“十三五”期间，福建新华印刷有限责任公司制定了“大印务”的发展战略。要实现该战略，需多项措施并举，优化企业综合实力。在出版物印刷的基础上，福建新华印刷将激活新的经营思维方式，研究新的市场定位，开发新的经营模式和新的效益增长点。只有这样，企业才能在转型升级的浪潮中以较小的投入，实现企业效益最大化。

坚守主业阵地，激发创新活力。在转型升级的过程中，福建新华印刷继续巩固主业，保证完成福建省教材印刷“课前到书，人手一册”的政治任务。在业务模式上，加快与互联网融合，利用信息化技术建立电子商务平台，加快发展网络印刷、按需印刷、云印刷、个性化印刷和数字资产管理，通过网络进行订单接收、文件传递、色彩管理、图像处理、版式制作、数码打样与客户管理，使企业和客户打破局限，实现编、校“零距离”，降低运营成本、扩大业务来源，为企业注入新活力。

优化业务结构，开发新业态。根据新思路，福建新华印刷将打造以出版及文化产品印刷为主体，商业印刷、包装印刷为两翼，教育培训、创意开发、电子商务为基础的业务结构，通过网络服务前端平台汇聚业务，扩大生产规模。在新业态拓展上，福建新华印刷将开发印前工艺设计、各种印刷原辅材料和印刷设备器材及印刷零配件销售、3D立体印刷、创意产品加工和农副产品包装印刷等新业态。

试水数码印刷，挖掘新赢利点。书刊印刷市场已经进入碎片化印刷时代，印刷品种多、种类多而单品印量少，业务强调便捷、高效、低成本。在这样的趋势下，福建新华印刷将开拓数码印刷生产业务，依靠数字化短版印刷的技术优势，开发按需个性化产品对接市场需求。与各专业出版单位联营，共同开发数码印刷生产。福建新华印刷以实现互利共赢为目标，未来还将拓展华东地区及台湾地区的数码印刷业务，形成新的增长点。