在刚刚过去的2018年，天津传媒行业发生了重大变化。经过长时间酝酿，天津日报社、今晚报社、天津广播电台、天津电视台等6家新闻单位合并成立了天津海河传媒中心，天津北方报业印务股份有限公司(以下简称“北方印务”)作为天津日报社的控股子公司一并加入其中。2018年4月，天津今晚报社印刷厂关停，其主要产品《今晚报》《中老年时报》等陆续转入北方印务印刷。与全国各大城市情况相似，天津报业印刷市场的行业集中度也在不断加强。都市报历经20年的发展、壮大、繁荣、衰退，逐渐走向没落，中央和省市级党报再次成为报社印刷厂的生产主体。
2018，脚踏实地做实事
1.积极开源节流
回顾2018年，北方印务在确保报纸正常生产的前提下，坚持固本开新，大力开展开源节流工作。
(1)积极开源
对外努力开拓市场，承接更多社会活件，扩大报纸印刷以外的收入。
其一，我们在包装与商业印刷市场投入了较大精力，在开拓新客户和巩固原有活源方面均有建树，实现营业收入超过1000万元。
其二，包装印刷是朝阳产业，近年来不断增长，是我们扩大市场必须重点进取的一个方向。通过深化与天津顶彩包装有限公司的合作，我们承印的康师傅方便碗面包装盒业务逐渐扩大，全年实现销售收入同比翻番。
其三，在集团领导的大力支持下，《求贤》杂志印制业务落户公司，两万册的发行量是当前公司承印杂志中发行量最高的产品。我们克服人员老化、时间紧张的困难，积极组织安排生产，有效保证了该杂志的按时出版发行。
其四，为保证生产顺利进行，2018年初，我们投入少量资金购入一台环保型自动预涂膜覆膜机。经过安装调试，该机顺利投入生产，解决了部分包装产品和杂志封面的覆膜需求。此举延长了公司产业链，保证了加工质量，扩大了公司收入和利润来源。
(2)努力节流
在积极开源的同时，我们也在努力节流，对内继续深入革新挖潜，节能降耗。
一是在原材料和外加工厂家选择方面，始终坚持招标采购，货比三家，选择性价比最高的解决方案，尽量使支出最小化。
二是在废旧物品处理方面，坚持随行就市，使收入最大化。
三是针对进口设备服务和备件价格昂贵的问题，积极寻找国内有能力的厂家，推行国产化替代解决方案，减少维修费用开支。比如，我们在工作中发现，同样的零部件，由于销售渠道不同，价格能相差数倍，因此我们要找准购买渠道;对于一些出现故障的分立器件较多的电路板和驱动控制装置，由国内专业公司修复的费用大致是购买新部件的十分之一，且常用的机械零部件在国内大多能找到加工厂家，所以我们尽量采取在国内修复的方式;当时设备或备件出现问题时，可聘请一些国外设备生产厂家离职的工程师来维修，效果与厂家基本相同，其费用要低许多。
四是作为一般纳税人，我们采购原材料的进项税率多是16%，按照国家增值税法规定，图书、报纸、杂志等出版物销项税率为10%，因此在实际工作中，我们努力说服相关客户接受10%的税票，尽量使公司销项税额与进项税额之差缩小，严格遵守国家税法，合理避税。
五是将国家及省市对文化产业和出版行业的鼓励政策用足用好，降低公司运行成本。
经过不懈努力，2018年北方印务在行业整体疲软的情况下，基本实现了盈亏平衡，并保证了公司现金流的健康充足。
2.保证安全生产
安全生产是报社印刷厂的头等大事，北方印务一直强调大安全的概念，将生产安全、设备安全、人身安全、环境安全视为重中之重。
近期，国家和天津市区各级管理部门不断加大对安全生产和环境保护工作的检查力度。北方印务是重点文化单位，有着严格的规章制度和应急措施。新形势下，我们丝毫不敢懈怠，更加严格地自律自查，进一步明确责任和要求，同时加强技术监控和人员巡查工作。
公司定期进行安全检查，对发现的问题记录在案，提醒责任部门及时整改，尽可能地消除安全隐患，确保不出现问题。2018年中期，我们在检查中发现，印务与发行交界区域存在安全隐患，由于晚报来厂印刷，在同一作业面上，印务、发行、邮局等多支分属不同单位领导的队伍混在一起工作，给管理带来很大困难。如果发行区域出现事故，印务将会面临火烧连营、自身难保的局面。为此，我们召集各方进行了多次协商，签订了安全协议书，明确责任，约束各方行为，较好地解决了这一难题。今后，我们将本着隐患就是事故、事故就要处理的原则继续加强管理，及时发现问题，随时去除隐患，确保安全生产。
2019，乘风破浪向前进
展望2019年，北方印务将继续坚持“以报纸印刷为龙头，以包装商业印刷为新经济增长点”的发展理念继续前行，预计经营形势将好于2018年。
在报纸印刷方面，报社印刷厂凭借着传统垄断和设备投入大的高门槛，占据着统治地位，具体到我公司，近来各级党报印量趋于稳定，成为我公司经营的压舱石。都市类报纸印量历经数年下跌，产量占比逐步走低，无论降数还是休刊，影响已不大。我公司承印的《人民日报》改为全彩印刷模式后，印工价格将会有较大提升，给我们带来新年福音。此外，随着环保整治力度的不断加强，一批散、乱、污的小印刷厂被强制关闭，有利于我公司开拓新业务。
在商业和包装印刷方面，北方印务在建厂初期投入了四千余万元的资金，购置了一批先进的生产设备，形成了一定的生产能力，逐步建立起一批稳定的客户，收入持续增长，起到了分摊部分折旧和人工成本的作用。同时，我们也清醒地认识到，商业和包装印刷市场开放程度高，竞争十分激烈，经过多年的国退民进，已难觅国企的踪影。国企在管理体制、经营机制、人员使用、工作效率等方面与民营和外资企业存在较大差距，许多报社印刷厂还存在事业编和合同制等多种用人方式，薪酬待遇的不平衡对于提高员工的工作积极性非常不利。这些都给我们开展商业和包装印刷业务带来了诸多挑战。
此外，受环保政策及中美贸易战影响，造纸原料进口遇阻，引起纸张供应大幅波动，仍会给2019年的印刷市场带来更多不确定性。
几点建议
随着城市化进程加快，许多报社印刷厂陆续迁至郊外工业区，报纸印量减少后，大多会考虑利用富余资源转型开展新业务，笔者根据我公司多年经验，在此分享一些体会供同行参考。
一是要严格控制基建和设备投资规模，不易盲目贪大求全，要考虑好投入产出比，避免背上沉重的财务包袱。
二是开展转型工作时务必考虑好客户资源，要针对未来的活源，做到有的放矢，确保投入资产能够产生效益。
三是最好能够借助开展新业务实现机制体制改革，实施类似“一厂两制”的发展策略，也可单独成立新的公司或部门，将新业务与传统报纸生产进行物理分割，借鉴外资企业和民营企业的先进经验，推行全新的管理制度和用人机制，以利于企业在竞争激烈的市场中求得生存和发展。简单沿袭传统印厂的管理方式将会制约企业的长远发展，使企业在印刷这样一个没有效率就没有效益的市场中举步维艰。
总之，报社印刷厂转型是一场艰苦的突围战，如果成功，将会拓宽发展路径，逐步摆脱对报纸生产的依赖，给企业带来新的利润增长点，确保国有资产的保值增值。如果失败，将会陷入更深的泥潭，难以自拔。
