地处中原腹地的河南，是中华文明的主要发祥地和起源地。河南对华人最大的影响就是根亲文化，根在河南，根亲河南，不管走到哪里，有根就有向心力。作为一家“土生土长”的民营企业，河南省瑞光印务股份有限公司（以下简称“瑞光印务”），扎根本地，锐意革新，不仅在自己的专业领域上树起了新标杆，还带领着全河南的大小印刷企业，合力打拼奋力进取，谱写了河南省行业发展的新篇章。

诚信与理性助企业健康发展

企业诚信积淀之时如“燕衔泥”，失去之时却如“浪淘沙”，很多知名企业都因为不诚信而让品牌形象毁于一旦。虽然企业的目的是赢利，但为了一个“利”字不择手段，急功近利，短期看似得到了实惠，却走不长远，这也是我国民营企业平均寿命很短的原因之一。

印刷业步入了微利时代，这也是一个行业趋于成熟的标志。市场会逐步淘汰一部分落后的企业，也在倒逼各印刷企业加强管理、整合资源、转型升级。印刷业将在理性的投入中不断提升技术和工艺水平，随着经济的发展逐步成长，不会出现大的滑坡，也不会出现爆发式的增长。

——河南省瑞光印务股份有限公司董事总经理 王在东

自1983年10月创建至今，瑞光印务已跨越了32个年头。从只有一二十人的家庭作坊式的小装订厂到现在完成股份制改造，步入规模化生产的现代集团型印刷企业，瑞光印务一直秉持河南精神，以大局意识、大仁品质、大义性情与大气胸襟引领行业转型升级，带动河南印刷企业合力发展，走出了一条可持续多元化的上升之路。

大局意识 走在前列谋新篇

现在的瑞光印务，通过产业链延伸和多元化发展，积极推动产品结构升级与赢利模式的转型，走在了行业发展的前列。瑞光印务董事总经理王在东对《中国新闻出版广电报》记者说：“瑞光印务从小到大，从弱到强的发展历程其实就是不断转型升级的过程。我把它概括为以印刷业为主体，相关产业适度多元化发展的大印刷战略。”

1993年，瑞光印务制定了“二次创业”的发展规划，将10年来积淀的优势资源进行了梳理和整合。1998年，企业成功地进行了股份制改造，筹集了扩大再生产的资金。2003~2004年，瑞光印务设立了两家子公司，开启了聘用职业经理人管理企业的时代。此后，瑞光印务逐渐形成了由总部领导定战略，各子公司的管理团队定战术的集团公司管理模式。

2013年由瑞光印务主导的“河南瑞光创意印刷文化产业园”项目获批，并列入了河南省重点建设项目。产业园建成以后，将汇集创意设计机构、印刷企业、印刷材料供应厂商等企业入驻，形成完整的印刷产业链，合力发展实现互利共赢。

从上世纪80年代的服务创新，90年代的体制改造，到2000年以后的技术革新，现在的管理模式改进以及未来的赢利模式再造，瑞光印务一直在变化中改革，走出了适合自己壮大发展的道路。

大仁品质 绿色印刷提质增效

“坦坦荡荡干事业，实实在在走人生”是瑞光人做人、做事的行为准则。瑞光品牌的含义不仅在于规模和实力，也在于客户口碑相传的品质。王在东说：“瑞光印务一直都在自己擅长的领域内钻研和探索，要做就一定做到最好。这也是我们甘做行业领头羊，践行清洁生产、绿色印刷的出发点。”

2007年瑞光印务就实行节能减排，通过了清洁生产认证。除了对整个生产流程进行了优化，在细节上，瑞光印务还在车间加装双层窗户降低生产噪音，安装窗帘减少夜班照明对附近居民的影响。

随着国家对印刷企业的排放提出更高的要求，在实行清洁生产的基础上，瑞光印务积极响应并投入大量的资金进行绿色印刷生产流程再改造，引进了显影废液循环处理系统和润版液循环处理系统；在印后加工环节，扩建纸边、纸毛集中回收系统，减少了纸毛粉尘污染。此外，瑞光印务还与具有危险废弃物回收资质的公司签订回收合同，生产过程中产生的危险废弃物由其定期运走进行无害化处理。

2011年9月28日，瑞光印务成为全国首批、河南首家通过绿色印刷认证的企业。“开展绿色印刷虽然在成本上有了不小的增加，例如一些绿色环保处理设备的投资，但从长远考虑，这些投资还是可以发挥出效益的。”王在东说。绿色设备的使用，为瑞光印务带来印刷效率的提高、印品质量的保证和员工工作环境的改善，对瑞光印务走可持续发展的道路意义深远。

大义性情 践行企业社会责任

天下大事，必作以细。大义，往往化形于细微生活之中。在不断创新保证竞争优势的同时，瑞光印务一直不忘承担社会责任，践行企业的使命和担当，与社会、客户、员工共享发展收益，义利兼顾，“财散人心聚”。

从1995年起，每年4月都是瑞光印务的“精神文明建设活动月”。企业既组织拔河、篮球等团体体育活动，还采用民主推荐的形式，评选出十佳文明青年、文明班组、文明新风户等。

不仅在搭建“幸福企业”上不遗余力，瑞光印务还积极带动河南省的印刷同行们共同发展。王在东坦言，瑞光印务投资建立创意印刷文化产业园是从多方面进行考虑后的决定。建园既有吸引文化创意企业进驻，形成产业集聚、资源共享、优势互补的规模发展势头，也是瑞光印务作为行业的领军企业，希望尽到社会责任的义气之举。

“仅郑州市一地就有几百家印刷企业，竞争非常激烈。”他解释：“企业外迁政策出台后，很多中小印刷企业着了慌，它们外迁建厂土地需求量小，不容易通过政府审批。于是瑞光印务就借自身规模企业外迁的有利时机，牵头在郑州和开封之间建创意印刷文化产业园，一期的占地200亩，帮助它们完成外迁。园内建有多项配套设施保证企业‘拎包入住’。”

大气胸襟 服务为本吸引顾客

作为非“新华系”的印刷企业，瑞光印务承印教材教辅的时间可以追溯到上世纪80年代后期。面对很多大型印企也不敢妄想的“烫手山芋”，瑞光印务大胆操作，狠抓质量，在印制教材的蛋糕上分了一块。

王在东告诉记者，成功的企业必须要有做大事的胸怀和胆识。有了远大的目标，就会看到自己的差距，也就不会计较于一时一地的得失，才能在经营之路上走直走正。瑞光印务的民营企业“血统”，注定了必须要多想、多干才能在市场竞争中生存和发展。

虽然在硬件上无法与“新华系”抗衡，但瑞光印务争取在软实力上做到与众不同。为了“抢工期”，瑞光印务的员工加班加点，全员参与。王在东说：“瑞光印务的工作原则就是‘多劳多得’，企业会在旺季过后为员工安排调休，方式更灵活，我们的员工也劲头十足，把工作当成了事业来干。”

在出版社编辑顶风冒雨到“新华系”印刷企业送稿的时代，瑞光印务的业务人员就已经开始自己到出版社取稿、送稿。一个小小的改变，却是截然不同的客户体验。通过多次出色地完成印刷工作，瑞光印务很快就显示出了民营企业的优势，不仅赢得了众多客户的认可和肯定，还与国营企业形成了良性的竞争，为河南印刷市场注入了新的活力。