业若想真正腾飞需要两个翅膀，一个是科技，一个是金融，二者缺一不可。遵循着这样的理念，圣锋物联确也通过介入RFID、踏入“新三板”而羽翼渐丰。

弄潮印刷商海，鲜有企业敢自诩是成功的，大多只会沿着自己诠释的成功的定义而一路向前。在参差前行的企业队伍中，大连圣锋物联科技股份有限公司（以下简称“圣锋物联”）恰以“奔”的状态，占据了行业发展前沿，以开拓性的思维演绎着对于未来发展的自信与执着。踏入“新三板”，是圣锋物联成功探索之路上的重要一步，打开新的一扇门，其或将迎来冲破传统的一段新旅程。

“玩转”转型

彼时，印刷行业的低门槛和高利润，成就了一大批创业人。然而，正是这样大规模的介入，导致了异常激烈的市场竞争，加之不断上涨的人力、原材料成本，以及并不景气的市场环境，近年来，印刷企业经营者无不感受到“微利”，甚至“无利”时代的来临。于是，突破“传统”束缚是大多印刷企业已经着手或正在考虑的方向。

在圣锋物联总经理刘岩的经营理念中，企业若想真正腾飞需要两个翅膀，一个是科技，一个是金融，二者缺一不可。遵循着这样的理念，圣锋物联确也通过介入RFID、踏入“新三板”而羽翼渐丰。

2009年，预见到绿色、数字的印刷发展趋势，圣锋物联本着自主创新和产学研合作的思路，充分发挥自身拥有的凸版印刷、丝网印刷、模切成型、定位组装的研发能力和综合制造能力优势，从攻克网版印刷RFID天线入手，切入高端物联网技术产品印刷领域。开发基于导电油墨印刷天线和金融IC卡芯片相结合的可大规模生产的金融IC卡产品。目前，公司30%的业务已经来自于RFID。物联网是信息化时代的重要发展产物，其涉及面很广，包括我们日常生活中的很多应用，如NFC支付、包装可溯源标签、高速ETC，等等。据刘岩预测，物联网的爆发期最早是在2017年，而目前圣锋物联正在做的针对RFID的努力，只是一种准备工作，以在“大时代”来临之时，可以成熟地“穿梭”于物联网之中。

2015年4月，经过10个月的努力，圣锋物联在新三板正式挂牌，完成了企业的又一次华丽转身。当很多企业还在纠结于“传统”的印刷行业为什么要引入“时髦”的资本运作时，圣锋物联已然开启了取道资本的新航程。而刘岩对于资本运作的诠释，或许可以为那些还懵懂于资本运作的同行提供一些启示。“资本运作是一个复杂的经营方式，我们可以依靠其进行很多事情。举一个最简单的例子，如果一个机构着眼于在物联网领域布局，那么其会投资给有关芯片设计、系统集成、FRID分装等的企业，为了获得最大利润，投资机构会让订单在作为融资平台的被投资企业中传递。换而言之，资本可以作为血液将上下游企业联系在一起，机构注资给某企业，就等于把该企业和其所在领域的相关企业联系起来。”或许，通过资本运作以获得订单，只是资本运作的一个简单应用，但可以预见的是，当“传统”的印刷行业碰上“时髦”的资本运作，两者之间确会产生奇妙的化学作用从而迸发新的企业发展推力。

“玩转”新三板

新三板正在上演一场资本的狂欢，尽管其属于场外市场，但是仅今年前四个月，新三板挂牌企业股票发行次数、数量、募集金额就已经在总量上超过了去年全年。可以说，对于中小企业而言，新三板是一方充满吸引力的圣土，其可以让企业尽展创新能力，以获得外力而实现跨越式的发展。

2014年6月，圣锋物联开始筹划踏入新三板的工作，10个月后，其正式成为新三板这个舞台上的一员。谈及挂牌新三板的准备历程，刘岩淡然地用“还蛮顺利”作为答案。然而，支撑这份“淡然”的，确是一直以来圣锋物联的良好表现——创新的商业模式，圣锋物联突破传统的印刷领域，积极探索新技术。2012年，公司被评为国家级高新技术企业，现拥有1项发明专利、5项实用新型专利，尚有9项专利申请已获受理；2012年7月，公司与北京清华大学微电子学研究所签订了为期3年的产学研合作开发协议，针对导电油墨低成本，大批量生产FRID天线的关键技术问题进行研发合作；2014年，公司通过大连金州新区科学技术局综合评审，成立印刷电子产业化（中试）平台，该平台是集技术产品研发、成果转化、产业孵化、人才培养为一体的多元化综合平台。可持续的经营能力，圣锋物联建立了比较完善的销售体系，具有独立的销售渠道和稳定的客户群体，其客户多为世界知名企业，如欧姆龙、佳能、松下、通世泰建材、富士通天等，保证了公司经营利润的稳定。透明、清楚、可以取信于人的账目。对于券商来说，商业模式的先进性、可持续经营能力的水平，决定了一个公司是否有资格获得踏上新三板的准行证，而圣锋物联恰恰以傲人的成绩获得了券商的认可。

踏上新三板，于圣锋物联而言，正是迈上了一个新的台阶。站在更高的地方瞭望未来，圣锋物联还有更多的筹划，如成立软件公司，从事系统集成的接口工作；与北京清华大学微电子学研究所合作成立工程中心，吸收在芯片、原材料、系统集成设计方面的先进的东西；在天津或大连，与地方政府合作，建立物联网的示范园区，吸纳与物联网相关的研发机构、软件开发企业、实际应用企业进入示范园区，等等。而在大步向前的同时，圣锋物联也会在内部继续下功夫。刘岩认为，企业的竞争力体现在生产计划和品质管理两方面，在深研了丰田JIT（JustinTime）管理模式以后，其更加肯定了公司目前对于生产计划和品质管理的重视程度。想来，在内外因双重因素的作用下，圣锋物联会在新三板这方舞台上演绎出更加自信的步伐。

如今，站在新三板的光辉下，刘岩坦言倍感压力，而压力的主要来源是对经营模式的创新。挂牌新三板后，印刷就成为了圣锋物联的符号，其真正属性是一个资本运作的公司、一个融资平台，这就要求企业经营者充满对资本运作的想象力，具有更高的视角。正如刘岩所说，“印刷本身有很强的生命力，不能仅仅局限于以前传统的方式。”所以，我们开始期待，在非“传统”思维的引领下，圣锋物联，继续一路向前奔。