7月3日，随着威海市泰宇印刷包装材料有限公司(以下简称威海泰宇)ERP大集中现场实施启动会的召开，标志着威海泰宇ERP项目进入现场实施阶段。目前，各项工作正顺利推进。

自ERP项目启动以来，威海泰宇组织了分公司下属13个业务部门108名关键用户、业务骨干配合项目实施，多次召开需求对接碰头会，强调需求对接原则须兼顾效益和效率。半年来，经过项目准备、需求对接及蓝图设计阶段，来着各部门的关键用户及业务骨干参与对接会议28场次，调研访谈58人次，对各业务线条的业务现状、系统应用、新的需求等方面与大集中模板，进行了全面细致的梳理和对接，并积极配合项目组寻求替代方案。

目标、流程、数据是ERP的三要素。目标是整个ERP项目要达到的高度，流程规划了企业达到目标的路径和方法，在流程中会沉淀下来数据，去校验流程的准确性和严谨性，并评判目标的实现度，而流程和数据又是可以相互支撑的。很多ERP项目之所以不成功，就是因为在项目初期没有一个明确的目标。目标越具体，越明确，ERP成功的可能性越大。

接下来，项目将遵循系统开发与实现、现场部署与上线准备、系统上线及支持三个环节稳步推进实施。威海泰宇将全力做好项目工作，以每周例会、项目网站实时跟进工作进度、人员相对集中的工作模式，确保项目按计划节点顺利推进成功上线。

通过此次培训，各职能管理人员对ERP的操作有了更熟练的掌握。各项目负责人对项目管理中的项目创建、物资采购、财务结算等流程及注意事项有了更深入的理解;各专业管理人员对erp中的销售管理、生产管理、发外管理等模块明晰明了流程和操作方法;财务及计划人员的账务处理、企业经营数据分析水平得到了有效提高，为2015年基建、运检、营销、科技等工程项目的有序推进、同业对标指标的提升奠定了人员素质基础。

威海泰宇领导非常重视该项工作，多次强调ERP是提升企业信息化水平的必由之路，提出要以ERP为契机，进一步优化业务流程，提升管理能力。