国企与民企“联姻” 上上集团携手上海电气

上上集团携手上海电气印刷包装机械集团 为行业带来更大突破

2014年7月11日上午10时30分，上海徐汇区钦江路212号，上海机电股份有限公司会议室，随着上上集团董事局主席冯世翔与上海电气印刷包装机械集团总裁刘国平先生在专项合作协议上签署名字、交换协议文本、握手致意，一场意义深远的合作由此迈出具有里程碑意义的一步。暧昧许久终于牵手，让我们一起送上祝福吧！

国企与民企“联姻”，标本意义非同寻常

一个是多年来在实业领域精耕细作并持续发力，拥有一系列加工制造业基地集群，业已进军装备制造业并积极谋划产业布局的中国500强企业，一个是百余年来一直被视为上海工业代表的中国超大型装备制造业标杆企业，在中国经济结构调整和转型升级的现实语境下，实现了友好的牵手。

尽管双方签署的是框架性协议，具体合作内容、合作方式等尚待进一步披露，但当天的签约仪式，上上集团有限公司与上海电气集团股份有限公司均相当重视：上上集团派出了一行7人的核心战略团队，而上海电气方面则由上海电气集团股份有限公司首席投资官、上海机电股份有限公司董事长陈鸿带队，上海机电股份有限公司财务总监司文培，上海电气印刷包装机械集团总裁刘国平、党委书记张小兵、总裁助理沈俊，上海光华印刷机械有限总经理刘文成及其他多名高管等悉数到场。

这是一场国企与民企的深层次对接。无论从哪个角度来说，上上集团与上海电气的合作均契合了当下的政经逻辑，具有非同寻常的标本意义，给人以无限的空间想象。

“后向一体化”战略启动，助力上上布局产业前端

在中国印刷包装行业中具有举足轻重地位，曾在由环渤海、长三角、珠三角产业带构成的行业格局中，成功辟开中西部另一极的上上集团，此举意欲何为？分析上上集团近年来的一系列战略举措，不难窥见端倪。

两年前，以大手笔正式启动“中国印刷包装基地连锁”大战略的上上集团，在中部和东部打造出开业界风气之先的大型旗舰基地。时隔一年之后，上上集团再次抛出一系列大动作：以上海为背景依托，以上海自贸区为创新借口，以海外业务为经营导向，定位于“世界环保包装样板工厂”的基地落户江苏南通，几乎同一时间，上上集团年产1000台（套）印刷包装设备项目落子江苏宿迁。

“从设备前端到产品终端，上上集团近两年来的战略路线图都指向于印刷包装行业的全产业链构建，旨在进军价值链的高端部分，主控产业链核心环节，通过平台布局来夯实它的实业版图”，一位行业知情人士如此分析，“素来以资源整合见长，依靠经营要素的有效配置实现飞速发展的上上集团，与上海电气进行深度合作，既又一次抓住了政策机遇，也契合了它自己的发展实际，这并不难理解”。

上海电气印刷包装机械集团作为上海电气集团旗下的强势产业板块，也是目前国内规模最大、产品类别最全的印刷包装机械企业集团，该集团不仅拥有世界一流的合作企业、拥有与世界同步的先进产品，而且在日本建立了国际级的研发中心。其中，隶属于上海电气印刷包装机械集团的上海光华印刷包装机械有限公司，又是中国印刷工业主体装备---单张纸多色胶印机最大的研发制造企业，产品技术性能和销售总量位居中国单张纸多色胶印机领域领头羊地位。

值得关注的是，全球最大的印刷机械设备制造商之一，美国高斯国际，系上海电气集团的全资子公司，国际著名的胶印机企业，日本秋山公司，早在12年前即被光华公司股东所成功收购。换言之，集结在“上海电气”这一品牌旗帜之下的印包机械制造，早已具备了比肩国际品牌的产品技术能级。

“就合作形式而言，不管是上上集团借力上海电气，在研发、技术、人才方面实施对接，还是推出一系列独家定制设备来实现其在包装领域的差异化竞争力，还是上海电气集团的印包机械借助上上集团正在完善的‘基地连锁’网络，打造它在下游的‘4S’展厅，走创新销售之路，二者的合作均具有很大的实操空间。当然，以上上集团一直创新求变的企业特质而言，很可能双方的合作还不止步于此，如果上上集团借此推出一系列后续动作的话，那么这一合作，无疑将为中国印刷包装行业带来颠覆性的变革”，分析人士认为。

包装业酝酿变革，集成设备或成行业主流

抛开上上集团与上海电气合作的形式不论，单就上上集团的产业举动而言，它的每一步走向，近年来都在不经意间影响了行业的方向。

“中国的包装行业已经走到了新的十字路口，转型升级和创新驱动是行业的必需，优胜劣汰、强者恒强渐成不争事实”，上上集团（江苏）环保包装生产基地总经理冯世雷如此认为。

“包装企业重塑竞争力是关键之中的关键，竞争力的再造，不单局限在传统意义上的产品品质、经营管理与客户服务等，还需要跳出来从产业的横向面和纵向面上来寻找，不管是以技术为端口，后向延伸，还是以设备为端口，后向延伸，‘后向一体化’都是很好的一种方式，比如瑞典的利乐（TetraPak）包装”，冯世雷说。

对印刷包装企业来说，“利乐包装模式”，无疑是业界艳羡的对象，也是包装企业“后向一体化”的生动案例。核心技术、独家专利、集成化生产、可从末端介入上游企业的前端，是这一模式的特点。很可能，这也是上上集团启动“后向一体化”战略所想追求的效果。

“越来越多形态各异，物理特性不尽相同的个性化、创意化包装需求，需要在集成化的设备上完成，这就对印刷包装生产机械的整合性、高效性提出了更高的要求，需要更多的一体机出现，需要融汇了多项高新技术的包装生产线集成技术出现和集成装备出现。谁能在这个领域有为，谁就能在市场竞争中有位”，上上集团董事局主席冯世翔认为。

这个观点不无道理。对印刷包装行业来说，一方面，包括欧洲知名的印刷包装机械生产商在内，均在设备的单一高效方面下功夫，而传统包装企业对通用设备的依赖，让包装业的产品同质化现象越来越严重，另一方面，传统印刷包装行业的所使用的设备集成化程度不高，导致工序分散、效率低下，一些环节还很难褪去手工作业的痕迹，品质控制难以做到精细化，加上劳动力成本日益上升，从而让中国的包装企业很难走上真正意义上的规模化发展之路。

“上上集团正在努力培育链条对接的集团化产业集群，积极构建相互支撑的产业体系，强化优势领域的技术创新，这是我们既定的战略模式，也是我们当下努力实现的目标。随着这一目标的逐步推进，尤其是上上集团与上海电气合作之后，我们将在设备与技术的智能化、数字化程度上，在工业机器人的研发和应用上，为行业带来更大的突破，至于更具体的内容，我们还是留待时间来给出答案吧”，冯世翔说。