发言嘉宾

　　胡建平

　　黑龙江日报报业集团副社长、黑龙江龙江传媒有限责任公司总经理

　　吴国清

　　新华社印务有限责任公司董事长

　　李丽

　　烟台报捷新闻印刷有限责任公司总经理

　　崔腾连

　　北京日报印务有限责任公司总经理

　　卢永利

　　今晚传媒集团有限公司副总经理、今晚报社印刷厂厂长

　　黄磊

　　杭州日报报业集团盛元印务有限公司总经理

　　金则云

　　湖北楚天传媒印务有限责任公司总经理

　　积累、沉淀、磨砺、蜕变……在全国报纸印量持续下滑的大背景下，报业印企老总将以何种姿态带领各自的企业开启新征程？如何释放报业印企转型的正能量——

　　触底说

　　报纸印刷是否触底？

　　胡建平：报纸印刷估计还要经历2年多的下降期才会触底

　　从发展态势上看，报纸、期刊、图书等纸质印刷品的占比将逐年减少。以我们为例，2015年报纸印量在上年下降15%的基础上，又下降18.8%。从今年开始，报纸印量加速下滑，第一季度下降24.4%，今年报纸的印刷量预计下滑25%以上，期刊和图书预计下滑10%以上，这种下降趋势没有减缓和停止的迹象。

　　崔腾连：相当一段时间内，报纸印刷不会触底

　　无论是新媒体还是传统媒体都要靠公信力、专业、品质赢得市场。传统媒体在几年阵痛之后，正在重新洗牌、重新规划，已经蓄势待发。当前，作为报纸印刷，特别是党报，一定要清醒地认识到，党的事业发展离不开报纸的宣传，报纸本身的品牌优势和造血功能依然存在。

　　金则云：报纸印刷量下滑的趋势或已基本触底

　　近4年来，报纸印刷产量出现断崖式下滑。总体来看，党报印刷产量下降幅度不大，保持稳定，甚至部分党报在印刷色令上还出现上升的势头；而市场化的报纸由于受到网络媒体和智能客户端冲击，印刷量大幅下滑，4年来产量下降幅度超过50%。我们认为，报纸印刷量下滑的趋势或已基本触底。

　　点评 报业连续下滑的态势让报业印刷人感受到前所未有的压力，下滑趋势尚未消除，企业转型升级迫在眉睫。

　　方法论

　　坚守主业or多元发展？

　　崔腾连：融入新元素

　　作为报纸印刷厂来说，要想有所突破，一定要做好以下几件事：坚守主业。把报纸印刷质量提升上去，把出版时效加快；融入新元素。要想企业做得更好，走得更远，一定要有互联网思维，让报纸印刷厂成为“互联网+”的企业；产业联盟。在报纸印刷企业产能过剩、压力过大的现实情况下，一定要通过产业联盟的形式实现企业间信息互通，资源共享。

　　胡建平：向包装印刷转型

　　报业印刷厂的出路有两条：要么为报社出版做配套服务，印刷自己的报纸和少量代印报；要么为社会经济做配套服务，为工业品、农产品等各类产品提高配套的包装服务，向包装厂转型。发展之路无疑在后者。

　　黄磊：跳出印刷看印刷

　　报纸印刷企业的未来发展应跳出印刷看印刷，方向有四种：一是发挥自身优势资源，实现多种经营，多条腿走路；二是积极参与市场化竞争，突破现有体制束缚；三是通过并购形式实现规模化、集团化经营，使资源、效益实现最优化；四是打造高新技术企业，主动增加科技投入，在国家鼓励高新技术发展的基础上，找到印刷与科技的共性。

　　金则云：两条腿走路

　　一方面要完成自己的规定动作，做好党报的印刷工作；另一方面，对走市场化道路的报纸，要充分发挥其信息来源的权威性及可以进行深度报道的特点，走进社区、服务专业化的人群，提供小批量、多品种、精品化的印制服务。

　　点评 坚守主业不是死守主业，只有将想法付诸于实际行动，才能真正在坚守主业的基础上多元化发展。

　　经验谈

　　转型之路如何走？

　　吴国清：调结构转方式

　　从调整生产方式、生产结构和经营布局入手，新华社印务整合车间、机构成立几个经营性质的生产中心，将营销阵地前移到新华社各部门和相关报刊社靠前服务；建立门脸店，推行“前店后厂”生产新模式，贴近市场服务；延伸产业链，成立物业中心、物流公司，开办新华社印务网站……经过调结构转方式，延伸产业链，新华社印务生产经营连年逆势上扬，2015年总收入达到1.672亿元，连续5年保持两位数增长，年实现净利润3000多万元。

　　李丽：从传统生产型向服务型转变

　　烟台报捷经过十几年的努力，完成了由单一的报业印刷到商业印刷、包装印刷、数字印刷和文化创意产业园区的平台建设。通过整合优势资源，有效延展产业链，调整产品结构，充分利用当地特有的经济、文化特点和特色资源，烟台报捷不断在提升企业服务能力方面下工夫，如为周边多种产业提供可能的创意设计、特色印刷和产品包装类服务，促使企业从传统的生产型企业向服务型企业转变。

　　卢永利：发行与印刷捆绑联动

　　在《今晚报》发行和印刷工作捆绑联动上，我们做了积极尝试。首先，发行要推动订报“物超所值”的业务创新。依托还算可观的读者群和报纸影响力，通过给读者提供诸如一个订户免费提供一份婚介服务等活动，庞大的读者互动资源足以吸引有婚恋需求的人群关注报纸，稳定订户，进而成为扩大读者群的有力举措，这是报业印厂基本业务的保障。其次，报业印刷要积极拓展非报业务，我们尝试的《双钩填墨书法练习集》，就是利用高速可变数字印刷和报版印刷机的完美结合，给书法爱好者提供廉价的练习字帖纸，旨在填补过剩产能，增加效益。经过近一年的推广已小有收获，这条路我们还要坚持走下去。

　　胡建平：以优势资源为依托

　　从2010年开始，我们以优势的印刷资源为依托，致力于为黑龙江省绿色食品工程提供配套的包装服务，寻求新突破，开始第三次转型。实践证明这一步走对了。2011年非报印刷收入仅占主营业务收入的42%，2015年占主营业务收入的66%，虽然报纸、期刊印量下降的幅度是前所未有的，年产值同比下降近17%、人力成本也有所增加，但公司赢利能力提高，全年利润保持与上年同期的水平，这得益于成功转型。

　　点评 可以看到，目前已有很多报业印企谋求转型的成功案例。一串串闪亮的足迹，见证着过去，更照耀着报业印刷的未来。