电子商务商机无限，印刷企业需顺应潮流，自主寻找涉足的突破口。美国和德国在过去的十年间，印企数量减少了30%~40%，员工生产效率却提升了30%~40%。用更少的人做更多的事情成为行业趋势。印企只有比竞争对手更出色，更善于利用互联网，才能生存和发展，别无选择，那么，为何我们不一起看如何做到这一点。

首先，要真正了解客户和应用是最基本的要求，明确企业产品定位。1969年，杰克·特劳特指出：“同质化时代的真正战场不是市场，而是顾客心智，商战不是产品之战，而是心智之战。”定位，是同质化时代的唯一竞争之道。这种定位策略使得王老吉成为凉茶细分市场的第一品牌。印刷有很多细分领域和应用，印企要确定适合自己的细分领域，才能获得成功。

其次，将运营流程做到最优。电商改变了民用消费品的营销渠道和商品流通体系，同样，IT技术从单体计算机到局域网计算机时还处在技术变革阶段，在PC互联和移动互联时代，信息沟通效率得到了整体提高，信息透明带来的印刷价格透明化和业务与运营流程的简化和集中。这使得印刷企业的所有流程和体系都要以订单为中心做到极简，才能获得利润。印刷电商们“理想很丰满，现实很骨感”。因为如果是做网络印刷，属于规模经济，合版技术在台湾需要1亿元人民币以上年销售额才能赢亏平衡，国内幅员广阔的地域使得这个规模要更大才能实现网络接单全国化，所以国内的网络印刷业务刚刚起步，达到上亿规模尚有时日，机会均等，看谁能先突破了。

再次，寻找商业模式的突破点。亚马逊从图书开始做电商，京东从电子设备开始做电商，每个电商都有起家的产品和特色。寻找一个适合网络印刷的产品作为突破点，做精做透后建立了客户信任和用户口碑，可以拓展到其他产品。以往个性化印刷首选是相册，用模板实现高效设计和用户定制，商业印刷首选是名片，用低成本获得市场，图书按需出版领域是积累小众专业图书，实现按单生产。但是目前更多新的细分产品被开发出来，使得网络印刷异常繁荣，最终几年耕耘，总会有印企脱颖而出，成就全国网络印刷的大蓝图。

展望未来，互联网思维对于印刷业的影响会越来越明显，印企会自发运用新思维来做业务，实现突破。沟通与交流，是印企开启电商之门之钥，借助这把钥匙，将使得中国印刷业，实现从生产型企业到服务型企业的新转型。