在虎彩，有这样一个项目：睿虎领导力培养项目。虎彩印艺股份有限公司董事长陈成稳先生作为该项目的战略导师，通过为期1～2年的封闭式集训，培养虎彩的后备领导者团队。这个项目助力学员将实践与理论融会贯通，甚至有江湖传言“虎彩人手握独家武学秘籍之领导力——六脉神剑”，哪六脉？且看下文陈成稳的分享。

战略思维

“战略思维”是衡量虎彩领导力最重要的标签。虎彩管理者必须具备战略高度和格局，思考未来几年社会、消费和产业的发展大趋势，掌握自身所面临的机会和挑战。不是以过去推导未来，而是以未来推导现在。

一般，企业会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问号类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）。通过产品所处不同象限的划分，使企业采取不同决策；通过产品的合理组合，实现产品及资源分配结构的良性循环。

未来是大数据时代，“互联网+”将从IT（Information Technology）走向DT（Data Technology）。我认为，作为管理者和决策者在进行战略分析时要尽可能数据化，并坚持数据分析习惯，不要因为不会用而不敢用，在网络信息大爆炸、获取数据的途径越来越方便的今天，如何甄别数据、正确使用数据是每一位虎彩管理者的必修课。

我最近经常向公司负责人问三个问题：现在你所负责的公司面对的三大问题是什么？公司未来三个月要解决的问题是什么？在过去的一个月，你做对了什么，做错了什么？因为身为一位经营者，在大数据的商业环境里，既要懂数据，又要懂商业，还要拥有一套好的思维方法。而大数据的关键思考正是一个崭新的事物，所以在制定战略时，要思考战略的四大问题：

首先，是否有战略。说清楚“我是谁”（战略使命：让印刷走进千家万户），“到哪里去”（战略方向：个性化印刷的领跑者）和“如何去”（战略选择：差异化低成本），没有战略就只是在“做生意”。

其二，是否是好战略。坏战略制造同质化，好战略制造差异化。虎彩致力于打造一个互联网和云印刷的个性化印刷产品商业模式，从高端包装印刷未来转向个性化包装印刷。个性化影像实现线上线下整体O2O模式。按需印刷，实现零库存，线上销售。

其三，是否是实战略。实战略就是要把战略落地，不能只是空谈。三分靠战略，七分靠执行。有效的资源配置是对战略落地的真正考验，不适当的资源配置会直接导致公司战略无法实现。

最后，是否是快战略。在“互联网+”时代，一流的战略必须快速响应市场变化，推动战略创新，强有力的执行力同样也是快速实施战略的保障。

战略的意义是要远离竞争和短期的纷扰，创造与众不同和独一无二，就是在做取舍，确定什么可以不做。此外，公司目标有短、中、长期之分，对管理者而言，年度目标最为关键，整体目标需要层层分解到部门目标，目标要有纵向和横向分解，纵向目标是指针对一级目标（5～6个目标）分解至部门二级目标（5～6个）；横向分解是指分解至每个季度、每个月。子公司的总经理每个月都要进行总结，针对目标在执行中的准确性，及时地检讨和分析。

系统管理

管计划。但前提是要先有计划，计划要合理、可行、贴近实际，为目标服务。还要确定优先事项，分清轻重缓急，才能做到有条不紊，统筹全局。那么，如何做好一个计划？

第一是要有一个开始，即做好人财物的筹划；接下来是过程，作为管理者要能够主导计划，明确计划的信息和细节，落实计划的要求。在过程中及时讨论沟通，避免遗漏、明确风险，并及时纠正和调整过程中的不足。最后是结果，要做到每个计划都有交付物。

另外，对于个人而言，计划可以帮助提高工作效率，抓住并做好关键的事情，做到有的放矢。每个人在每月、每周、每天都应该有自己计划，并严格按照制定、跟进、评估的流程实施计划。

流程做事。要提高团队工作效率、公司业务运行效率，业务部门得按流程做事，职能部门须按流程管事。流程做事可以限制人的随意性，追究人的责任，因而要制定好的制度、流程、标准，让员工有制可依。流程还需不断优化，问题往往源自流程，一旦出现问题，作为流程做事的第一推动力——领导，要注意先从流程上入手，去找流程的问题，而不是仅仅找人的问题。

检查。凡事要讲制度，讲流程，讲检查。作为事后环节，检查可以帮助发现流程中存在的问题并及时解决，保障目标的实现。至少要看四个方面：看安全、看设备、看质量、看劳动强度。现阶段，虎彩正在建立完善检查环节，通过月度经营分析、季度战略分析，纠正偏差，确保实现战略目标。

资源整合

企业的资源整合分三条路径：一是整合别人，做强做大；二是被人整合，随之成长；三是淘汰倒闭，抱憾终身。虎彩要做大做强就要做到资源整合、互为利用，以最快的速度、最低的成本，实现最终目标。

第一，重价值。在资源整合中，要注意找到对自己而言最重要的价值，并充分整合和利用。虎彩各基地之间资源的互为利用、整合就是很好的体现，达到资源整合的最高境界要树立“你的就是我的，我的就是你的”的合作思维。对于小规模业务，要忍痛割爱，将原有市场预算调配到更有潜力的项目上。对企业而言，最重要的价值、最具潜力的发展方向是标准化，标准化可以决定企业的规模。虎彩的业务之一的包装业务如何做到标准化？关键是要实现材料、工艺、盒型规格等产品的标准化。

第二，互利性。资源首先在于发现，在于挖掘，但更在于利用。在整合的过程中，要想多赢必须先树立共赢思维，虎彩与惠普就是在互利合作中共同做大做强。在整合的过程中，要想获得多赢的结果必须树立按照共赢原则进行整合的思维：首先，要懂得换位思考，双方虽然最终目标不同，但合作方向必须一致，只有这样才能做到相互借力、合作共赢。其次，要善于资源互补、互惠互利。整合供应商，与供应商共同研发新材料，不仅改变了传统的单向采购，还通过做大规模从而降低成本，实现双赢。最后，要学会经营而不是做事。经营就是盘活、放大，挖掘现有资源，让价值最大化，用更少的成本创造更大的效益。

第三，“人”的整合。解决“人才进不来、人才用不好、人才用不久、人才留不住”的四大人才整合难题，首先领导要学会选人，懂得“因岗找人”。其次，要学会用人，善于发现每个人的优点，使每个人能各尽所能。再次，要学会从物质、精神上激励下属。最后，要学会留人，“留人”更“留心”。

以上为虎彩领导力六脉神剑之前三剑：战略思维、系统管理、资源整合。下期智库栏目我们将继续呈现后三剑：变革创新、激励发展、合作共赢。