京师印务隶属北京师范大学出版集团，从历史根源上讲是一家老牌国企， 2008年完成混合股份制改造，实现了跨所有制的股份制改造，改造后的京师印务加入了民营资本，对市场动向的敏感度提高了。基于此，2010年，京师印务主动找到北大方正电子公司寻求合作，与其共建“高速喷墨数字印刷示范基地”，基地发展至今，京师印务已拥有3台方正高速喷墨数字印刷设备。

我们总说印刷企业面临人力成本、环保成本等一系列的压力，但却从未有人真正统计过这些压力到底有多沉重，据北京市人力资源和社会保障局发布数据来看，北京市最低工资标准已经从2011年的1160元/月调高至1890元/月，预计2017年还会继续攀升。这样的调整幅度对于印刷这类微利行业而言，可谓倒逼印刷行业严控用人成本。

京师印务最高时期达到过360人，在此基础上还要另雇临时短工。2013年，我到任京师印务时的第一项工作就是缩减人员，整体压缩至200人以内，并将印刷行业用人最多的印后装订环节压缩至90人，其中还包括门卫、司机、搬用工。当然，我们并非一味地裁员，不顾生产进度。配合着人员压缩，京师印务还独创了一套人员流动机制，以装订为例，我们拥有折页机、圆盘机、胶订机，我们要求员工多专多能，哪道工序缺人，其他岗位的闲置人员必须服从安排前来帮工，先从学徒干起，到目前为止，我们已经培养了一批能同时开2~3种印后装订设备的骨干人才。

印后如此，印刷环节亦然，2014年我们对印刷环节进行调整，将当时单页印刷车间与轮转车间合并成为传统印刷车间，以我们的业务为例，这两种机型的淡旺季有时间差，如轮转生产忙、单页印刷空闲时，我们就把轮转班组组拆成两班，将单页印刷的人插进来做助手。

因为此前轮转车间和单页车间是相对独立的，哪怕轮转车间忙到四脚朝天单页印刷车间也不会过去支援，我们为了完成任务量还要给轮转车间单独雇临时短工，管吃管住，180元/天也很难招到人。

而将人员打通使用后，员工的积极性更高了，毕竟他们的绩效考核更加多元化，配合着新的用人办法，京师印务内部设置了技能考核小组，可以为同一人定多个岗位、级别，比如某位员工在轮转机上是领机，在单张机上同样能达到领机的水平，那在两种机型上都能拿领机的工资，用计件的方式激发员工的学习欲望和工作动力。

京师印务的考核小组会定期为员工组织岗位、级别考核，帮员工找到合适的位置。这样的调整后，我们最明显的变化就是员工达到了多专多能，整体生产在保质、保量的情况下可以尽可能地压缩闲置人力，此外，用绩效考核留住了一批热爱技术、善于钻研的员工，这为我们推广高速喷墨印刷技术奠定了坚实的基础。目前，京师印务的高速喷墨数字印刷板块也在采用该模式，但由于数字印刷所需技术要求较高，京师印务高速喷墨数字印刷部门的人员处于内循环中，还未与传统印刷部门打通。

而在引入高速喷墨印刷设备后，我也在思考一个问题，因为人工成本的问题，我们从360人压缩到了200人，其中压缩得最多的是印后装订环节，这期间我发现对比传统轮转技术，传统单页式书刊印刷机利润贡献率不高、印后配页用人颇多且耗时，个人认为，未来传统印刷行业或许会因为人工成本的限制，渐渐自主缩小传统单页书刊印刷设备的使用率，但同等数量的业务又必需要有一个出口，届时，将会是喷墨轮转印刷设备的机会窗口，因为喷墨轮转印刷技术所印出来的图书是按顺序自动码放的，不用后期配页，可以实现直接装订、成书。

传统单页印刷设备的萎缩也将会推动出版社深入贯彻按需出版概念，相信在不久的未来，这将是产业链下游倒逼产业链上游去转变的典型案例。也正因此，京师印务短期内将不会再对传统单页书刊印刷技术做更多资金投入。

与此同时，京师印务还会着眼于精装拓展，当下人们的阅读方式在改变、图书的呈现载体也在变，以往我们所提及的数字出版早已变成了融媒体出版，正如一些出版社在确定选题后会选择利用电子书、有声读物等形式率先传递给读者，待读者认同并形成市场需求后，才会有选择性地购买纸质图书珍藏，这便是大家所谓的融媒体出版对印刷行业的冲击，但我要告诉大家的是这部分的冲击会影响一部分的平装书，同时也会带来一定量的精装业务增长。精装技术混搭数字印刷技术将会是未来印企的一条出路。