2015年，包括纸张在内的原材料价格相对平稳，没给印刷企业“添麻烦”。老板们对于涨不涨价这回事，大多较为淡定。

但有一种上涨，却很难让他们淡定——人力成本上涨。

印刷企业的负担，在这样三个方面很重：人工成本不断增加、昂贵的机器设备折旧、订单短版化对效率的影响。

我们员工的年平均工资2015年是6.6万元，连续几年上涨。公司每年有好几千万元的设备折旧，这也是很高的。如果效率高，折旧成本能摊薄，但这几年，订单短版化，多品种、小批量生产，这对效率还是造成了一定影响，转版带来的损失比较明显。

产品短版化，也造成了人员结构的变化。生产车间的人减少了，但辅助人员增多了，比如排产人员、制版人员、运输人员、业务人员等。以前，一个业务员只要做十个产品，就能保证指标完成，现在不行了，这也导致我们的销售成本，以及各项管理成本增加。印刷企业只能建立更柔性的生产管理体系，推动自动化、智能化，来应对多产品、小批量生产趋势。这个趋势也给设备厂商提供了未来的研发方向，很多产品并不适合数字印刷，还是需要传统印刷。订单短版化，让传统印刷有了很多可改进的空间。

——盛通股份总经理 栗延秋

企业上涨最快的成本，肯定是人工成本。奇良海德在北京，现在大概180多位员工，高峰时我们220人，这两年有减少。员工工资这两三年也是每年涨10%。工资、社保、福利，我们一年的人工成本总额要大概2000万元。一个普工的成本，每个月要5000以上；机长要开到七八千。自动化会降低对机长的依赖，机长工资能下调？不可能的。你不依赖他，他还不愿意干，要去干别的呢。机长有时候也不好招。在旺季，我们机长的工资要上万元。

——北京奇良海德印刷股份有限公司总经理 朱国良

毫无疑问，我最敏感的成本是人工成本，它对企业影响最大。我们在天津，员工人数220，每年工资涨5%，不涨留不住人。机长的平均月工资6000多元，最高的每个月能拿到10000多元，一线普工月收入4000元左右。除了工资，我们给员工缴纳的五险费用，占工资的44.22%，还不包括公积金。员工流动率近几年也是比较大，前几年，春节后用工荒比较严重，对生产造成一定影响，我们也在不断总结、改善问题，现在情况还行。

——高教社(天津)印务有限公司董事总经理 艾 峰

杰锋起家于上海，2009年，我在老家江西新余成立了分公司和生产基地。几年下来，我们如今70%的订单放在江西生产，上海这边的生产规模不断收缩。江西工厂差不多有将近700人，除了纸袋，又拓展了无纺布袋产品。

江西的人工成本毫无疑问比上海低，正因为江西有生产基地，杰锋在困难的经济形势中才更立得住。不过，江西的人工成本这几年也不断涨。2009年，当地月人均工资1200元左右；2010年上半年涨到1700元-1800元，下半年涨到2000元；2015年大概2500元。上海人工成本上涨就更快了，2015年一个普通生产工人的工资大概3500，再算上社保和福利，得将近5000元。就杰锋而言，上海工厂的人工成本是江西工厂的两倍。

——上海杰锋印刷包装有限公司董事长 谭杰锋

国内劳动力成本一直上涨，这是最大的压力。我们很多客户的生产都往东南亚转移，客户还问，“小林印务是不是也去东南亚”？小林印务的生产不会搬出国门，成本上涨，我们依然坚持把品质做精、做细，只要客户依赖我们的产品，市场就有我们的生存空间。

2015年，小林印务销售额下降10%，利润下降超过20%。造成利润下降最大的因素就是人工成本上涨。小林印务成立19年，我们去年才遇到这样的情况，不过还在我预期当中，也未出现亏损。

2015年年初，小林印务员工120名左右，到了年底，就是97位员工。有的员工觉得印刷行业收入低，转行了，我们2015年还流失了一些中层干部。以前中层干部要走，我留还来不及，现在不这样了，要走就走吧。我通过内部精细化管理，用系统管人，也在刻意压缩中层干部人员比例。印刷企业一直在想办法降成本，我觉得不是降原材料成本，也不是除员工收入，而是要精简管理岗位，压缩冗余的机构和职位，这应该是我们以后要走的方向。

这几年，人工成本每年增长15%。2015年，我们机长的平均月工资7000元左右，再加年终奖；生产工人月工资4200元-4500元。公司人员还是很稳定的，成立19年，工龄10年以上的员工比例，应该占到60%。

——上海小林印务有限公司董事长 余国强

2015年，爱德的人均年收入肯定不会低于7万元，每年平均涨幅10%，也就是说每年人工成本要增加近500万元。我们的员工工资和缴纳的五险一金费用，在年销售额中占近20%。

爱德是减人不减资，员工收入不能降，原来5个人的活，3个人干，赚4个人的钱。

爱德的产品出口全球近80个国家和地区，外文产品种类超过90个。2015年，我们的“走出去”战略也获得重要突破，7月1日在埃塞俄比亚首都斯亚贝巴成立一个服务中心，未来是计划建立生产基地。我们计划利用当地的劳动力优势、区位优势，未来辐射非洲、中东，甚至欧洲市场。爱德不等于圣经，未来还要多元化发展，还要从书刊印刷拓展到包装印刷。埃塞俄比亚的人工成本，以一个普通生产员工为例，每个月大概只需两三百人民币。他们的税收对外资企业优惠很多，只相对于我们国家改革开放发展初期时的水平。

——南京爱德印刷有限公司总经理 刘 磊

全国各地区的最低工资标准一直在上调，企业的工资不涨不行啊。普通生产工人，三年前的工资大概是一千多块，现在是不到三千块没人愿意干。机长如今的月工资水平是6000元-10000元。我们有180余位员工，这几年人数一直在减少，我也一直比较担心用工问题。和人工成本不断上涨相比，还有一个很严峻的现实，这一行不太有人愿意干，很多人认为印刷企业“脏、乱、差”。我们公司，年底最忙的时候，有员工要请假回家，如果不批准就辞工。他的心态就是，“你们反正用工难，辞了这份工，还可以去别的厂”。

——浙江影天印业有限公司总经理 陈啸谷

我们公司在晋江，大概150名员工。不同产品线的员工，工资有差异。比如做工艺盒的工人，工资会高一些；鞋盒与纸袋产品，自动化程度较高，工资就低一些。上下之间大概有15%的浮动。工人的月平均工资3800元左右，机长月工资6500-7000。生产工人的薪资是计件、计时制，管理人员拿月薪、高层是年薪制。这几年，人工成本大概每年上涨10%。和珠三角相比，普通生产工人收入低一些，担技术人才的薪资还会更高一些，晋江本地企业急需技术人才，一般就用高薪从外地引进。企业暂时还未出现用工紧张问题，我们的薪资与福利在本地还是比较好的。

——晋江市绿园印刷包装有限公司总经理 胡庆保

经纬印务在台州，机长的月工资8000-10000，普通生产工人3000-4000，公司总共100余人。我们的薪资在本地算是中上水平。2015年，公司销售额下降4.6%，人工成本上涨8%以上。说到用工问题，招人能招到，招到真正有用的人难。

2013年、2014年，公司销售额基本也没增长，但减少了20多位员工，人工成本并没有降低，因为工资上调。之前是两个人干三个人的活，赚两个半人的工资。现在是两个人干三个人的活，赚三个人的工资，因为工资又涨了。

——浙江经纬彩色印务有限公司总经理 王剑光

企业真正的压力是在用工成本。我们地处重庆，员工人数100左右，年销售额几千万元。我一年要给员工发500万元的工资，平均每人的年工资5万元。和北上广的企业相比，我们这个水平要低一些，但是在中西部，已经偏高了。机长和普通生产员工收入差距较大，机长月工资大概7000元，一线普工2800元左右。根据本地薪酬情况，每年会适度上调员工底薪，2014年是调整最大的，当年用工荒比较严重，2015年上浮不太大，我感觉是用工没有那么难了。

整个行业的用工荒问题，相较以前是缓解的趋势。重庆每年春节前大量农民工返乡，他们会特别关注本地的工作机会，如果觉得工资合适，就留下来不外出打工了。新的情况是，本地企业的用工已经渐趋饱和，而东南沿海一带，很多企业倒闭，这让民工想留不好留，想走走不成。2015年下半年开始，我感觉招工比以前容易。我们在网上发布招聘信息，打过来的应聘电话比过去明显多。我预计，2016年员工工资不会有太大上涨，有的工种工资还可能下降，比如办公室文员、司机等。从大环境来看，因为关掉的企业多，人工流动率比较大。

——重庆创越印务有限公司总经理 汤柱梁

我们当然是人工成本压力最大，华人数码目前170多位员工。机长月工资七八千块，不算高，我们周边一些企业给机长的月工资开到一万多块；普通工人4000多块，不高不低吧。我们按规定给员工缴纳五险一金，社保费用也是很大一笔。三年来，公司人工成本上涨超过40%。我们公司还有不少设计人员，资深设计的工资也是很高的。2014年，我们有230多位员工，2015年减少到170多，主要是生产员工减少了。为了节约人力成本，公司调整了产品线，太耗人工的产品，我们考虑不接。

——浙江华人数码印刷有限公司董事长 徐卫健