疫情期间复工复产，印企要不断优化内部管理和业务结构，积极应对疫情影响。

　　在全国人民的共同努力下，全国已初步呈现疫情防控形势持续向好、生产生活秩序加快恢复的态势。各级政府也纷纷出台了一系列惠企政策，助力企业复工复产。近一段时间以来，全国各地印刷企业狠抓疫情防控，确保各项防控措施落实到位，同时想方设法吸引各地工人返岗，产能迅速得到恢复。笔者认为，当前疫情仍未彻底消除，各从业者要用新的方式去布局当下的实际生产情况，一手抓疫情防控，一手抓复工复产。

　　优化管理 关键在于细节

　　日常厂区无死角消杀、日常对员工体温检测、配发防护用品、厂区车间封闭式管理、摸底员工居家隔离情况、暂缓重点疫区员工返岗、核实行程情况、设置新返岗员工隔离观察区、轮值居家办公……当前，为确保员工安全，保障货物的稳定供应，各印刷企业要在疫情防控上下足功夫。

　　疫情期间的复工复产关键在防护细节。例如电梯按钮是高频接触区，容易聚集病毒。有的印刷企业在按钮旁边放置纸巾，按一次按钮用一张纸巾，有的印刷企业用一张保鲜膜贴在按钮处，每两个小时消毒一次保鲜膜，每天换一次保鲜膜，节约又安全。

　　一次疫情，是衡量企业发展质量的压力测试。优化企业内部精细化管理是帮助企业应对疫情，走出困境的重要路径之一。笔者认为，印企经营者需要从熟知的“人员、设备、备料、方法、环保”这五个要素加强企业内部管理，根据疫情防控需要，更新管理办法。

　　所谓“人员”，是指在疫情期间的生产中，管理者需要重申员工日常行为规范，监管员工出行动态，从疫情防护方面考虑，还要建立员工上下班通道，做好检测记录，同时企业还要安排“一人多岗”，要求管理人员下车间。所谓“设备”，过去管理者常常讲的是设备保养，现在要讲自动化程度，从而减轻人员劳动强度、减少人员密集工序来提质增效，向自动化、数字化、智能化方向发展。所谓“备料”，过去只是按订单采购，现在还要做好疫情防护所需的检测仪器、防护用品、消毒物品的库存计划。所谓“方法”，过去是讲方式方法和作业技巧，现在则要引导员工一职多能、一人多能的协作能力，还要按政府有关部门的政策和复工要求，及时向对口部门汇报工厂情况。所谓“环保”，过去重视的是7S现场管理要求和工作场所美化，现在不但要遵循环保要求，还要从疫情防护方面做到安全生产。

　　危中寻机 化解不利影响

　　此次疫情的蔓延，让人们的生活节奏慢了下来，为印刷业的发展带来了巨大的影响。但在印刷包装业细分领域，由于业务结构的不同，受疫情的影响不同，不同的企业也面临着不同的情况。

　　药品包装企业是医疗物资和防护用品包装的供应商，疫情期间，部分国内知名药企抗病毒类产品包装盒的订单均大幅增长。例如山东鲁信天一印务有限公司在1月20日以来，就已接到近5500万只包装盒的加急订单，到2月3日已完成包装盒8000万只，疫情期间，每天包装盒产量不低于600万只。为完成政府指定性任务，各地区都有一部分企业提前开工，尤其是全国各地的新华系印刷企业充分发挥国企担当，勇担社会责任，疫情期间保质保量按时地完成相关疫情防控任务。比如贵州新华印刷厂，疫情暴发之初的几天内完成285万张宣传资料；广东新华印刷有限公司3天内完成《新型冠状病毒感染防护》60万册，等等。合版企业的订单主要来自互联网及电商平台的线上业务，随着疫情的结束，预计所有行业会自主加速向线上迁移，形成线上和线下互动，这将为合版企业送来大礼包。

　　综上所述，笔者认为，短期来看，疫情会对印刷业造成一定的冲击，对各印刷企业的发展提出一定的挑战。如何化危为机，化解疫情所带来的不利影响，可以从以下几点做起。

　　从业务结构上来说，印刷企业要优化业务结构，主动进行减法，剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长；从管理模式来讲，印企要制订“瘦身计划”，梳理组织架构，保留核心岗位成员，正确引导价值观，达到与员工之间的思想统一、目标统一、价值统一，从而提高企业的整体素质；从财务管理来说，企业不要盲目投资，要确保充足的现金流，控制金融风险，保持稳健的财务策略，一旦机会来临，确保资金链不受影响；从未来转型升级方向来讲，印企要聚焦可替代人工作业的自动化设备和机器人，减少人员的投入，降低人工成本。