外迁似乎是一个谈了许久的话题——受国家去产能、环保政策等影响，越来越多的传统企业被迫逃离北京、上海等大城市，迁还是不迁，如“生存还是死亡”一样严峻。
然而，于相当一部分印刷企业而言，迁还是不迁已经不是思虑的重点，如何迁，正是一个新的却迫在眉睫的话题。据全国印刷复制管理暨“3·15”质检活动座谈会消息显示，北京通州地区，鼎盛时期有印刷企业300余家，而现在实际经营的企业已不足30家。姑且不去追究这个数字的准确性，但外迁确是一个必然。
在外迁的大背景下，如何迁，牵动的是企业的未来，亦是企业内诸多员工的未来。小编今天就请来三位行业人士，就外迁的艺术谈一谈各自的见解。
某行业人士
受疏解非首都核心功能、环保治理等的影响，于北京的企业而言，外迁确是一个话题，这不仅仅局限于印刷领域。
目前，从北京确实“走出去”了一些印刷企业，有体验不错者，亦有“水土不服”者，而更多的还是在紧迫的形势下对于外迁充满迷茫。所谓迷茫，主要是源于实际情况与需求的不匹配，集中体现在三个方面：1. 落地政策不太明朗，各地区差异较大，企业多是“摸不着头脑”；2. 迁入地区的产业配套不够完善，不利于印刷企业的长期发展；3. 印刷企业实际能力与招商地区的期望值有差距，具体而言，印刷企业对于拉动地方经济动力有限。此外，还有一点是,“走出去”的企业的成功经验还在整理中，可借鉴的不多，让很多观望的印刷企业没有“拷贝”依据。
鉴于此，笔者认为政府有关部门应出台更为具体、详尽的政策与实施方案，让更多的印刷企业对于“走出去”更有信心，更加踏实。也可借鉴外行业的成功经验，如同仁堂（集团）、北方大陆、美宝高科等多家北京保健品企业入驻滦南（北京)大健康国际产业园，这些北京迁入企业名称不变，注册地不变，仍由北京食品药品管理局实施许可、认证和日常监管，如此，企业既保留了京牌的品牌优势和原有市场，又解决了企业规模化生产受制约的问题，实现了企业技术的提升和产业的转型升级。想来，采取异地监管、互签互认的方式，或许可以在一定程度上保护、推动优良企业的发展。
曹妃甸出版印刷智慧生态园顾问吕勇兵
环保和疏解是矗立于印刷行业面前的两座大山，以笔者所见，搬迁虽然是形势所逼，却也是发展所需。
或许，搬迁对于四类优质企业是非常有利的：一是有稳定客户资源的企业；二是有情怀想继续发展印刷事业的企业；三是有个性化创新技术的企业；四是没有外债或贷款压力的企业。
建议这些企业在搬迁前，要先对各招商地域伸出的橄榄枝和优惠政策作一些评估，诸如搬迁后，新公司注册和印刷经营许可证是否能顺利办妥？买地自建多久能拿到土地证？项目环评是否能通过？等等。
在搬迁洗牌中，有三种企业被形容为苦命的孩子：一是盲目扩张的企业，投入还没获得收益便面临搬迁，欠下大量外债，不生产就无法形成资金循环，想搬迁却已没有资金投入；二是依靠“价格战”抢占市场的小企业，其购置的多是二手设备，意识到搬迁就要转型升级和淘汰落后产能，所以不敢动；三是规模虽不大，但是地和厂房都是自己的企业，如果搬迁，其就变成了“离家出走”，所以只好偷偷干，做一天和尚撞一天钟。
建议这些企业在搬迁时，不但要考虑新公司的注册和印刷经营许可证、项目环评是否能顺利办妥等问题，还要考虑厂房租赁和融资等优惠政策，以保证企业可以健康地发展。
还有一种企业，可称之为僵尸企业：其在进行环保治理和疏解的过程中，已变卖或转让设备，没有生产加工能力，只是用原来公司的名义为客户提供前期设计制作、打样等服务，而将订单外协给其他印刷企业完成,印刷经营许可证在年检时将面临注销。
建议这种企业应尽快注册新公司或转型为电商平台，加盟已搬迁并可稳定生产的企业，与之展开合作。
无论是外迁还是原地发展，印刷企业面临的将是一场内部升级改造的运动，对于自身未来的发展，应着重考虑以下六点：
1. 避免离散型存在，尽可能地聚拢发展，产业园区的总体规模水平和总产值是拉动当地政府GDP增长的指标，单一企业是可以忽略不计的；
2. 避免在一个公司和一个财务体系下的多个公司经营活动，隐患太大；
3. 考虑搬迁到能注册、能办理印刷经营许可证和项目环评的园区发展，不要存在一边办理一边过渡生产的侥幸，要搬就要提前规划；
4. 不要盲目扩张，企业内部不要产生太多孤岛，应有目标地对设备进行更新换代，人员密集工序要引进自动化程度较高的设备；
5. 维护市场平衡，不要投机倒把，一边叫苦，一边哄抬单价，这样只会带来更残酷的恶性竞争；
6. 目前大部分企业存在异地违规的生产现象，表现在资质不齐，没有委托授权违规生产，等等，希望大家认真学习《印刷业管理条例》的相关规定，维护企业的健康持续发展。
北冥有鱼（北京）文化传媒有限公司总经理余堃
深圳市中心，有一块叫八卦岭的地方，其是中国印刷史上值得铭记的一个地标。
作为中国最早的印刷产业集群，八卦岭区域内各栋办公楼的每一层、每一间房中都充斥着大大小小的印刷包装厂，其密度之大、产业之集中，让所有到此的人都不得不惊叹。而八卦岭之所以是如此的存在，其实并不是简单的扎堆，在激烈的竞争和优化过程中，所有的企业达成了一种和谐的平衡——企业间相互合作形成供应采购业务链，打造属于自己的核心竞争力，在相互无间的协作和竞争下，每一家企业都得到了显著的提升，先进的设备及技术的应用也得到最大的传播。
然而，以2010年经济调整倒闭潮初现为起点，直至2012年政府无纸化办公和三公消费限制，再到2014年经济寒冬、印刷式微，接着又是深圳地价不断上扬，房租疯涨……终于，八卦岭的印刷企业消失了，印刷机的轰鸣声消失了，八卦岭成为了高楼林立的商业中心，却与印刷无缘。
但其实，八卦岭的印刷并没有消失，有一部分企业放弃了自己的坚持，选择离场，但也有一部分企业换个场地继续作战。有趣的是，那些迁离的印刷企业们，竟然又选择了一片产业园区相聚在一起，这并不是扎堆的惯性，而是他们只能接受在一起的命运，并不是每一家企业都能做到大而全，也并不是每一家企业都能覆盖全部的工艺和产能，于是相互的协作与互通，是这些企业向前发展的最优解。八卦岭传承的不是地理位置的凝聚，而是基于加工特色的印刷企业业务形态上的整合和优化。
这个可以奉为印刷行业规则的“八卦岭规则”，其实也适用于目前印刷企业被“迁出”与“驱赶”的状况。无论是被市场还是政策的“驱散”，印刷企业若要选择继续坚持，那么独立矗立在缺少行业氛围的市场中，将毫无意义，也很难存活；而与几家能够优势互补的企业相互整合，重新寻找一片“八卦岭”，却是更好的选择。
这也是为什么在北京等地，印刷企业被“驱散”后，大部分的企业会三五成群，或租或买，毅然选择在天津或者河北某地重新扎堆入驻产业园，在相互协作的环境中重新找准自己的产业定位和协助中的角色——在迁徙的过程中，自身企业竞争力需要不断精进，同时，协作团体也要再次洗牌和优化，恰如一个被取出的胎体，应有痛苦，但又在另一个适合的环境中，获得了更大的成长和发展。
