悟略科技前身为北京北大方正电子有限公司ERP事业部，拥有20年印刷ERP/MES经验。公司定位于出版印刷和包装印刷领域，服务于规模以上企业，目前客户200余家。

近两年悟略做了一件事情，即在印刷厂部署WiFi网络，实现WiFi在工厂的全覆盖。布完WiFi，我们在机台配备智能终端设备，如平板电脑，在仓库配备可连接WiFi的手持设备等。目前我们已经在超过20家企业部署了大约1000台支持WiFi的智能终端。由于这样的部署成本低廉，因此可以建立一个覆盖全机台、全工序、全现场的端到端的网络。接下来我们马上要将各种生产设备接入WiFi，预计到今年年底将完成200台设备的接入。

光有硬件网络，用处并不大，更重要的是要有信息在网络上跑起来。

在这一方面，悟略科技做的第一件事是协同生产。系统数据自动驱动工作流程，每一个生产执行者所接收的生产指令，全部来自于前面部署的终端设备。该系统与很多传统ERP有很大区别，比如它最基本的管理单元不再是单据，而是作业。协同生产的过程中，我们积累的数据可以实现企业更加精细化的成本核算。第二件事是产品追溯，基于WiFi工厂实现产品追溯功能，烟包领域已经有用户得以应用。

我们认为传统印刷企业实现智能化的途径可以从WiFi智能工厂起步，同时推进企业的数字化与标准化进程。据了解，很多企业都做过标准化，但往往很难走下去。其中存在的问题是总想用一套标准做全部产品的标准化，其实这条路是行不通的。实际上我们需要把产品分类，各部分分别标准化。从而标准化的走自动化流程，非标准化的走非标流程，或通过外协方式完成，甚至逐渐舍弃，这样才有可能把工厂建成单一产品的智能工厂，或具备多产线的、多个标准产品的智能工厂。

关于智能化落地，印刷企业目前能做的大概有三件事，生产自动化、物流自动化和信息化。现阶段，信息化最主要的两件事是WiFi智能工厂和企业的数字化与标准化。如果把智能化工程比喻成“人”，那么生产设备，其实像人的执行单元；物流自动化可能更像人体的消化系统；信息的智能化可能更接近于大脑和神经系统。因此传统印刷企业应更加重视从信息化角度去完善智能化建设。

20年的印刷ERP/MES经验让我们总结出一些心得。我们给企业建立ERP系统，最后交付的其实不是一套软件，而是服务于企业管理目标的一套流程和一个数据支撑体系。有一句话叫做“ERP是一把手工程”，这个工程不光体现在ERP的实施过程中，更重要的是上线后的应用。ERP本质上是不会按照企业组织结构去设定的，其数据也不仅仅是用于考核的。。智能制造时代需要印刷经理人具备流程思维、数字管理的思维以及标准化思维。如果企业信息不能够深入的、集成的、标准的数字化，智能是不可能的。

说起公司名字，很多朋友不理解“悟略”为何意，我的解释是“悟印之略，赋印智能”。另一个版本的解释是悟略是悟空、悟能的师弟。当年悟空和悟能护送唐玄奘到西方取得了真经，今天悟略也希望能够为印刷企业智能制造之路保驾护航，助力企业成功转型！