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融合发展 实现新作为
2018-03-07 08:13:11  来源: 中国新闻出版广电网

上海印刷(集团)有限公司总经理 沈剑毅

坚持初心服务出版

2017年,是上海印刷集团改革与发展至关重要的一年。年初,为促进编印联动产业链的融合发展,上海印刷集团划入上海世纪出版集团,并与上海印刷新技术集团重组整合成立新的上海印刷集团。这一年,数字技术在文化领域的应用得到新突破;以文创产品开发和海内外参展形式提高映坊文化服务品牌影响力;以举办商务印书馆上海印刷股份有限公司成立120周年的主题纪念活动为契机,向为我国印刷事业发展作出重要贡献的12位印刷人致敬;圆满完成党的十九大出版物、全国统编三科教材及其他各类教材的重大印制任务。

2018年,是上海印刷集团改革与发展步伐迈得更坚实的一年。集团将围绕编印一体化服务能级提升开展工作,立足主业,强化综合文化服务转型拓展,打造上海乃至全国的规模化、专业化、现代化的综合印刷服务供应商。

为此,上海印刷集团将继续强化印前制作中心、创意设计中心和数字资产中心建设工作,提升映坊文化服务品牌和社会影响力,扩展文化服务经济效益,推动企业转型升级和可持续健康融合发展。

上海界龙实业集团股份有限公司总裁 沈伟荣

开启创新驱动新征程

2017年,印刷企业艰难前行,但我们咬紧牙关,谋定而后动。这一年里,界龙实业继续加速印刷企业资源整合,实现整体逆势增长;加快投资拓展新项目,紧锣密鼓推进纸模塑包装制品项目;加快转移发展步伐,界龙浙江包装印刷产业基地首期项目顺利开工建设;积极布局资本运作,通过产业基金投资参股印刷电子、医药包装等项目。同时,我们继续推进产业转型升级,界龙总部园效益持续显现,界龙文创园获评“浦东新区文化创意产业园”,开启创新驱动的全新征程。

印刷业“十三五”规划指明了印刷业“绿色化、数字化、智能化、融合化”的发展方向,智慧型印刷、绿色印刷将是未来中国印刷的主旋律。我们将继续在产业结构调整、企业资源整合、管理体系效能提升等方面精耕细作;继续突出现有印刷企业优势定位,加快纸模塑项目运营和业务开发,推进界龙浙江包装印刷产业基地项目建设;进一步强化资本运作,助力包装产业转型。我们将继续加紧界龙文创园规划建设和有序招商,让所有界龙人倾心打造了50年的工业基地焕发出新的生机与活力。

中国邮政集团公司邮票印制局总经理 马丕中

坚持发展主线不动摇

2017年,邮票印制局按照企业发展方向,全力以赴做好邮票生产,有的放矢地发展社会产品业务,大力发展文化创意产业,致力于纪特邮票等邮资票品的设计、研发和生产,形成了以尖端防伪为特色,集创意设计、工艺研发、印制加工和增值服务于一体的产业链。

2018年,邮票印制局将坚持发展主线不动摇,明确长期的发展目标,不做纯粹的印刷企业,开拓纯粹的市场业务,尽快达到社会化产品产值与邮票产值比肩,实现从生产型企业向经营型企业的转型。新年新气象,邮票印制局将“快干”,保持快速的发展节奏,将时间这个最稀缺的资源利用好、发挥好;“实干”,保持旺盛的战斗力,在抓落实、保增长上投入更大精力;“会干”,开源节流,提升工作效率,盘活人力资源,全面发挥产能。

继续发扬“敬业、诚信、团结、创新”的企业精神,积极贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,邮票印制局将一如既往地支撑服务中国集邮文化产业的发展,以优异的成绩向即将到来的北京邮票厂60岁生日献礼,为建设世界一流邮政企业作出更大的贡献。

天津海顺印业包装有限公司董事长 袁汝海

资源+资本=整合优势

多年来,凭借过硬的产品,海顺印业以天津滨海新区为核心向全国辐射,产品和服务遍及日本、欧美等海外市场,与大批国内、国际知名企业建立了互信稳定的合作关系。2017年,海顺印业以产品策划部为窗口,根据市场调查和客户需求等信息,设计出符合客户产品理念的多个方案,在与客户沟通过程中不断改进,并主动为客户开发新工艺,选择客户最满意的方案投入生产。同时坚持走科技兴企之路,以技术创新带动企业发展,公司现已发展成为集技术研发、产品设计、安全生产、快速运营于一体的现代化、信息化企业。

2016年12月31日,海顺印业成功并入滨海能源并上市。上市带来的不仅是挑战,也将引入更丰富的资源、更先进的经营理念、更多的优秀人才、更强的整合力量。海顺印业要做绿色环保企业,实现工业化3.0,走“专精特新”之路,争取在未来5年内,销售额突破100亿元。在未来的发展中,海顺印业将以印刷产业为核心,整合多年行业资源和资本运营优势,凭借精湛的专业服务和行业发展的前瞻眼光,不断增强企业的竞争能力和抗风险能力,立志创百年品牌,做百年企业,展开新的航程,再创新的奇迹。

深圳劲嘉集团股份有限公司董事长 乔鲁予

二十年如一日坚守实业

2017年为劲嘉集团成立20周年暨上市10周年。20年寒耕暑播,春华秋实,劲嘉集团秉承产业情怀,实业报国的理念,20年如一日,耐住寂寞,抵住诱惑,孜孜不倦,以坚守实业这块阵地为傲。同时,深圳市人力资源和社会保障局批准劲嘉集团设立博士后创新实践基地,集团博士后流动站科研基地将围绕企业发展中的问题,与武汉大学印包系博士后研究人员及博士后导师共同开展科学研究、技术开发、人才培养、成果转化,促进高新技术产业化。

2017年12月23日,劲嘉股份与茅台达成战略合作协议,这是劲嘉股份发展进程中的浓重一笔,为劲嘉在白酒包装市场增加新的力量和底气,将促进劲嘉股份与茅台的协同发展,更好地发挥双方在各自领域的资源优势,实现资源共享、优势互补,携手并进、共赢未来。一个是中国包装龙头企业,一个是国酒骄傲,一个致力于复兴民族工业,一个对每滴陈酿都有着匠心坚守,劲嘉股份与茅台的“牵手”,可谓珠联璧合。

2017年,劲嘉收获满满;2018年,全新劲嘉将蓄势腾飞!

宁波报业印刷发展有限公司董事长 胡志刚

把产品做精 把特色做强

宁波报业印刷发展有限公司主营业务分两个版块,一是报纸印刷,一是本册制造。2017年,公司面对纸价疯涨、报纸印量下跌等挑战,利润受到持续挤压,但通过保稳定、调结构、提士气、抓实干、优环境等措施,砥砺奋进,在社会效益和经济效益上都取得了一定成绩。

展望新的一年,纸张等原材料价格高企,人工成本继续上行,环保投入不断加大,传统印刷行业又将迎来负重发展的一年。宁报印刷公司在2018年仍会聚焦主业,以“印一流报纸,做一流本册”为使命,用匠人之心把产品做精,把特色做强,以求在激烈的市场竞争中站稳一席之地。特别是在本册制造方面,宁报印刷公司将朝着做优存量、做大增量的目标迈进,力争多抢一份市场“蛋糕”。

宁报印刷公司将以创新管理驱动转型,以集聚人才引领发展。特别是要以正向激励为原则,强化薪酬分配激励机制,优化员工的工作、生活环境,加快打造“担当、协作、共赢”的企业文化。宁报印刷公司希望以此不断增强优秀员工的归属感、获得感、幸福感,用自己的双手奋斗出更加美好的2018年,实现员工企业共成长。

北京盛通印刷股份有限公司总经理 栗延秋

打造教育出版文化服务生态

2017年是收获的一年,我们面临过挑战,迎接过机遇,也收获了成果。国家经济蓬勃发展,行业发展百花齐放,数字技术、网络技术的发展改变了传统商业模式,绿色印刷促进产业转型升级。盛通股份紧跟行业的发展趋势及技术走向,实现了营收稳步增长:企业多元化布局初见成效,完成了以京津冀沪为核心的产能布局;延展新业态,利用互联网思维和云处理等技术联动四地,延伸市场服务价值链,打造贯穿出版行业整个产业链条的服务平台;基于教育市场与出版业务的契合,利用资本工具积极进行儿童素质教育布局,持续为打造教育、出版文化服务生态不懈努力。

在充满希望的2018年,面对行业集中度不断提升、融合发展步伐不断加快的新趋势,我们将坚定信念,坚持“科技创新赋能、产业提质增效”的发展理念,以先进技术为支撑,培养专业优秀人才,持续提升客户满意度,打造可持续发展的企业,与环境保持友好。同时坚持科学发展,积极推行绿色印刷、重视节能降耗和环境保护,履行企业应承担的责任,为推动行业健康持续发展贡献一份力量。

浙江茉织华印刷股份有限公司董事长 管政明

强化主业 拓展海外

信息化带来的无纸化仍在继续,需求持续萎缩好比票据企业头上的“紧箍咒”,加之纸张价格上涨、全面深入的环保整治以及各项运营成本的增加,需求推动型的行业传统增长模式已经被颠覆,取而代之的是以精细管理和创新为标志的新发展模式。在这种背景下,企业要努力解读行业发展特征、客户核心需求,提高企业的应变能力和管理水平。

2018年票据企业仍然面临着不小的挑战,但也在孕育着新的机遇。目前票据产品的迭代很快,企业要前瞻性地开发新产品,为机遇蓄势蓄力。近两年印刷行业的空间布局调整力度很大,特大城市向外围迁移,沿海区域向中西部转移,这种调整带来了横向联合、协作的机遇,而部分企业退出也带来一定的市场空间。

拓展海外、强化主业、延伸产业、精细管理,这是2018年茉织华的发展战略。茉织华将利用比较成本优势,积极拓展日韩、东南亚等海外市场,立足公司票据印刷传统优势,通过协作、合作,开发食品医药、日化等领域的票据需求。同时继续加码新业务领域,在彩印包装、物流装备制造上力求突破。

青岛黎马敦包装有限公司总经理 马慧

转型升级永远在路上

青岛黎马敦包装有限公司通过拓宽市场渠道、装备升级、降本增效等措施,在2017年的生产经营中取得丰硕成果。在确保销售收入与过去持平的情况下,企业的净利润有了大幅增长。

2017年公司重点在工艺技术创新和新产品开发工作上发力,全年公司研发投入占销售收入比重达到3.34%。在新产品开发方面,公司加大对中烟公司技术中心的服务力度,加强沟通联系,全年共参与设计打样46款新产品,其中有9款产品已正式接到订单并批量生产。同时公司也非常注重社会包装产品市场的开发工作,目前在食品包装、日用品包装方面有了稳定的客户群体,业务量占公司业务比重稳步提高。2017年公司累计投入技改资金2000余万元,先后对公司的部分生产设备进行了更新换代和升级,企业参与市场竞争的实力得到明显加强。

不忘初心,牢记使命。黎马敦未来将继续苦练内功,转型升级,构建以技术创新为载体、市场为导向的新型企业,振兴实体产业,为区域经济发展贡献力量。

常德金鹏印务有限公司总经理 宋谋万

锤炼市场化发展新动力

2017年,面对转型发展进程中前所未有的困难和挑战,常德金鹏印务有限公司坚持出实招、干实事、求实效,在落实发展新要求、提升发展新能力上,办成了一些大事,破解了一些难题,取得了一定成效。全年完成主营业务收入11.89亿元,利税3.38亿元,境外、省外和行业外业务多元化格局初步形成,精益管理取得显著成效,平均单位成本下降0.54个百分点,保持了稳中向好的发展态势。

新的一年,国内经济改革和经济转型带来新的机遇、新的挑战,公司将全面贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕“171535”奋斗目标,推进“三大转型”和“七大能力”建设,落实“五坚持”,实现“五个新”,打好“四大战役”,认真贯彻新理念,聚焦新目标,落实新要求,聚精会神锤炼市场化发展新能力,努力实现新时代下的全面协调可持续发展。

四川蓝剑包装股份有限公司董事长兼总经理 张道聪

变革管理 聚焦精益

2017年蓝剑包装总体工作基本达到预期,实现含税销售收入7.53亿元、利税9081万元;2018年,蓝剑包装将采取加强型发展战略,继续围绕“抓市场、强管理、保安全”经营方针,转变观念、创新思维,通过变革管理、聚焦精益、重塑团队、优势资源互补等,力争实现8.16亿元含税销售收入目标。

未来一年,蓝剑包装有七大工作重点。一是继续在企业内部严抓党建工作;二是充分利用蓝剑包装印刷门类齐全及现有精良装备,提高营销和新产品研发能力,在稳定现有业务的同时将原有业务领域向纵深开发,拓展跨区域新市场,实现市场结构多元化,增加市场份额;三是利用规模化、集约化经营优势,实现优势资源互补;四是多渠道优质采购,降低采购成本;五是加强制度化和精细化管理,提升管理水平,通过精益生产和流程优化等方法,在价值链各环节提高效率、减少浪费,节能降耗,降低总成本;六是以人为本,重塑团队,抓员工队伍建设工作;七是坚持不懈严抓安全生产工作。

东莞中编印务有限公司行政总裁 谢葆德

打造企业文化 注重体系建设

2017年,东莞中编印务有限公司在努力发展图书印刷业务的同时,也积极发展自身的企业文化,通过出版内部月报、特刊、专业培训、级别考评、外访参观学习、专家来厂现场讲课授业、赞助印刷专业院校学生学习等途径,提高员工的整体素质和专业技术水平。

目前,中编拥有一个完整的印刷制版生产体系,置有各种最新型的、配套齐全的生产设备,其中包括大型电脑直接制版系统、电脑化色彩品质控制系统、中央供墨系统、八色双面印刷机、精装书与平装书装订作业生产线等当今最先进的、高精度和高效能的制版、印刷与装订制本设备。中编现有员工300余人,厂房面积4万余平方米,并设有行政业务、生产管理、人力资源、物料采购、仓库运输等部门及员工生活区。屡获国外印刷专业鉴证团体和外国出版机构赞誉,并被评为国家印刷示范企业、国家文化出口重点企业、全国诚信印刷企业、员工满意企业等。

2018年,中编确信我国的强盛国势必将为各行各业带来无限商机,而多年来享誉各国出版界的中编印务集团,将不懈努力,稳步前进。

责任编辑: 漾波