随着一批共享书店、共享图书机的出现，从共享单车、共享汽车刮起的“共享经济”风潮，已经逐渐吹进了图书行业：今年早些时候，支付宝已在全国5个城市开通快递借书和共享书架的服务，而新华书店合肥三孝口店也试水了“共享书店”……目前行业内对“共享图书”并没有一个清晰定义。（11月23日中国新闻网）

对于实体书店来说，这几年的日子实在是不太好过。高昂的经营成本，凶猛的电商大战，消失的阅读人群，是压在实体书店身上的大山。特别是网络书店的低价营销，让实体书店难以招架。如此环境下，合肥一家“网红”书店，不断进行经营和服务理念创新，先是打造“24小时书店”，继而又开启了“共享书店”的经营模式，为实体书店转型脱困，提供了一个可研究范本。

所谓“共享书店”，就是读者只需下载“智慧书房”APP，在线支付99元的押金，即可享受单次扫码借阅总价低于150元的两本图书，不过需要在10天之内归还。书店还推出“阅读奖学金”制度，用户每阅读一本书并按期归还就会有1元“阅读奖学金”直接打入其“智慧书房”账户，3个月读12本书便可得到返还押金的8%作为奖励。可见，“共享书店”实际上是“有偿租书”，具有图书馆性质；正因为如此，一些公共图书馆、银行也进入共享图书市场。

事实上，与网络相比，实体书店的优势在于能给读者带来阅读体验，与读者深度交流。书店有其商业上的属性，书只是经营者与顾客众多交集中的一个，只有交集越多，价值才会越大。所以，实体书店的经营困境，不仅仅在图书本身，也与经营者的思维方式密切相关。这样，才有了“共享书店”的兴起。一方面，出借的图书归还后，基本还用来销售或再次借阅。如果有破损，可能会进行打折出售或捐赠，和出版社协商退回也是一种可能性；另一方面，为读者减少阅读成本、降低阅读门槛、提高阅读频次，使“共享书店”达到共赢效果。

“共享书店”通过创新经营模式，吸引了更多的年轻人走进书店，提高了实体书店的市场竞争力，是实体店服务转型的一次有益尝试。随着社会的发展，未来书店的形态将会发生一些变化，专业卖书、租书的书店将会大幅减少，而复合型书店会不断增多。具体来讲，实体书店应探索出一条以学术、文化沙龙、电影、音乐、创意、生活等为主题的文化创意品牌经营模式，为读者搭建一座开放、探讨、分享的公共文化平台。