网络印刷是印刷行业发展的客观走势之一，但笔者认为，网络印刷并未改变印刷实体之间竞争的本质-以更低的成本更好的满足客户的需求。

更低的成本包括：

1、适合印刷产品档次的设备;设备维护的到位，以减少停机时间，减少零配件的消耗

2、生产定额、材料定额的科学合理和到位的管理考核

3、材料的代用

4、激发员工的积极性创造性，提高效率和效益

5、以自动化设备替代薪资日益提高的员工，或迁厂到人工成本较低的地域

6、联合采购

7、经过良性的竞争(如印刷电商平台筛选定点或加盟的印刷企业)，达至某地域内印刷任务和生产能力的大致均衡;提高存活企业订单的集中度，以降低其固定成本分摊。