库兹威尔( Ray Kurzweil)，奇人也。

1948年出生于美国纽约，库兹威尔发明了平台扫描仪的电荷耦合装置(CCD)、OCR光学文字辨识技术，盲人用的印刷品朗读机器，文字转语音合成器、会模仿各种乐器的音乐合成器，还有语言辨识技术，这些技术让电脑越来越像我们。

有三位美国总统颁发科技创新的最高荣誉奖项给他，他名列美国发明家名人堂，被不同领域的国际媒体赞誉为“永不休息的天才”(华尔街日报)，“极端思考机器”(富比士)，“爱迪生合法继承人”(Inc.杂志)“创造美国的16革命者之一”(公共广播公司)。

他写过7本，其中有五本排上了科学类畅销书的第一名，也都引起各方的辩论。

他预测电脑下棋可以打败世界冠军，人工外骨架可以帮助瘫痪的人走路，人们可以和电脑聊天，外国话可以及时翻译成英文，85% 的预测都成为事实，连时间点都几乎命中。

库兹威尔说：我认为大部分的发明失败，不是研发部门不行，而是时间点不对，必要的技术条件没到齐。他说：发明就像冲浪，你得下海，及时抓住浪头。

印刷创新何尝不是如此?

我们看到了印刷技术可以数字化的全都数字化了，网络技术也成熟了，如果条件似乎到齐了，下一步的数字化是什么?

前几周，网络上传出有一家汽车公司要印100万本台历。

有人说：谁会送100万个台历，谣言!

有人说：100万个，谁能印?

第三天，这个活就被接走了。

一家采用崭新印通的(无人制版厂)的印刷厂把这个活接走了，一本台历的落版可以全自动生产，软件调整一下， 数码印刷机一转动就能生产100万本了。

100万个PDF文件加上订单信息文件，将会在2个月之间陆陆续续传进来，印刷很简单，问题在于如何“管理”。

只要把订单信息变成2页的信息页，加进原来的PDF文件里面一起生产，管理信息就一路跟着工序走，无人制版厂本来就设计好，让操作员不用施工单，裁切、装订时一样知道自己手上的活属于那一个订单的，什么工序需要处理，那些工序不用，入库出货有信息页上的条形码可以管理，电脑知道所有订单的进度，物流配送100万件成品是大工程，操作员只要按照信息页上的颜色整理，不同交货地点信息页的颜色不同，轻松又不会弄错。

汽车厂收货时，一样有条形码可以扫描登录，电脑知道100万订单每一笔的进度。未来双方完成交易，只要用电脑报表对帐，就好了。

如果用人来生产，订单一多就是灾难的开始。

听说：前几年北京一家数码印书的网站，关门前的最后一笔订单，就是几个交货地点的10万张明信片。不靠电脑管理，印刷只要2个礼拜，印后全靠人手整理，2个多月还交不出货来。

我们都知道大客户比网络上的碎片订单更有价值。

而且，碎片订单的客户一定在网络上问了几家的价格，才会下决定，除了价格很难利用价值服务去取悦 他们。

取悦大客户就容易多了，只需要有效率的管理机制。未来网络印刷最常见的生意模式，可能会是帮客户管理比印刷更重要。

数字化流程可以处理一笔订单，应付100万笔，就得把已经数字化的分散单元集成在一个管理系统下面，不能再有任何人手，一笔订单多按一个键就是100万个键，一笔多花一秒就多出280工时的成本和时间。

网络延伸印刷服务的服务，订单增加是必须期待的，思考用“一套系统”来管理生意，已经是印刷厂不得不准备的基础建设了。

什么是一套系统 ?

传统ERP只管理企业资源，没有网路门户，管理生产的方式就是开个施工单，交给车间，等生产完毕再登陆入库出货。

印刷厂有许多各自为政的数字化单元，如果可以集成在一套系统下面来管理，就不需要人手来衔接。

一套系统就是ERP 管理企业资源以外，必须有能力管理订单和生产流程，让ERP指挥生产，所有订单的进度和效率都在管理之中。

一套系统印100万件台历就这样简单。