创世界级物联网生态 海尔向全球跨国企业亮出“中国模式”

 

10月19日，跨国公司领导人青岛峰会在青岛国际会议中心拉开帷幕。

 

峰会首日，四场平行论坛——福布斯论坛、海尔论坛、山东重工论坛、中国文化产业协会论坛同步举行。其中，主题为“创引领全球生态品牌 引爆物联网时代”的海尔论坛——第一届海尔全球生态大会成为各方焦点。会上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏就如何创建物联网时代下的商业模式发表主旨演讲，中国宝武、海思堡服饰、德国代傲集团等众多全球生态合作方对物联网生态品牌展开讨论。来自印度、泰国、俄罗斯、巴基斯坦等国贸易代表，现场分享了海尔在“一带一路”沿线国家的本土化成果，赢得了行业和媒体的广泛赞誉。

 

作为中国跨国公司的优秀代表，海尔向世界呈现了中国企业开放包容的态度，更体现了当代跨国企业的信心和实力。

 

      海尔近年来一直在加快全球生态资源平台的建设，吸引优质资源方共同展开深层合作。会上，中国宝武钢铁集团宝钢股份总经理侯安贵以“围绕用户最佳体验的中国企业合作典范”为题，对海尔创建的共生、互生的生态共赢模式给予了充分认可。他认为“宝武集团的愿望是成为全球钢铁行业的领导者，海尔是民族企业全球创牌的骄傲，海尔和宝武的生态圈都是无边界的，在管理上宝钢以海尔为学习榜样。”

 

      可以说，海尔能够取得今天的成就，正是坚持自主创牌、自主创新的结果。创立35年来，海尔果断迈出走向海外的第一步，并逐步发展成为全球化程度最高的中国家电企业。直至今天，海尔“人单合一”模式开始不断向全球输出，成为“东风西渐”风潮的主要推动者。

 

      正如海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在大会上对物联网时代“人单合一”模式的阐述，“如果企业想做到全世界第一那就是一个有限的游戏，但我要给用户创造需求，每个用户的需求都是不一样的，没有终点所以无法重复，这就是无限的游戏。”

 

      “人单合一”模式的不断实践，使海尔得以在全球市场中迅速融入本地的文化基因，通过本土化设计、本土化制造、本土化营销的“三位一体”策略，将中国的海尔变成世界的海尔，足迹遍布欧洲、北美、澳洲、日本…，并在印度、泰国、俄罗斯、巴基斯坦等“一带一路”国家成为“本土品牌”。

 

回首35年，海尔是真正走出去的、创自主品牌的、为中国家电业乃至中国制造业赢得世界尊重的企业。尽管在全球市场，中国家电企业已经取得了相当的成就，但是只有海尔完成了品牌的全球化布局。海尔也因此在全球跨国公司中创造出了世界级的“中国模式”。

 

眼下的全球市场，正在向物联网快速演进。面对严酷的竞争格局，企业该如何把握时代的机遇，获得持续前进的动力？在海尔全球生态大会上，海尔与生态合作方代表一起对“创全球唯一物联网生态品牌”进行了深层解读，为中国乃至全球企业的转型升级之路提供了诸多启示。

 

当很多传统企业还在思索转型路径时，海尔布局多年的物联网生态战略已经“开花结果”。今年6月公布的2019年度BrandZ全球品牌百强榜中，海尔是榜单中唯一的“物联网生态品牌”。最突出的表现是，海尔在激烈的工业互联网竞赛中，已经拥有主导大规模定制国际标准的话语权，在物联网时代的变轨中占据先机。

 

比如，海尔基于生态平台思维，推出了具有中国自主知识产权、全球首家引入用户全流程参与体验的COSMOPlat工业互联网平台，并且凭借差异化竞争力和有效的实践结果，从欧美等企业的解决方案中脱颖而出，先后被ISO、IEEE、IEC三大国际标准组织指定牵头主导定制国际标准，为全球不同行业的中小企业赋能，催生了衣联网、食联网、农业、房车、陶瓷等15个行业物联生态。

 

而在强大平台资源支撑下，海尔孵化出全新的“生态链群”，以4000多个小微聚合全球一流资源，不断孕育出节能环保、区块链、大健康、智能制造、智能硬件、智慧教育、现代农业、新材料等诸多跨领域的“新物种”。相信随着海尔探索的深入，一个庞大的物联网生态品牌轮廓将更加清晰。

 

如果说，过去的海尔在全球市场通过创自主品牌，改变了中国企业创汇为主的传统；那么现在的海尔又在掀起新一轮的转型变革——从产品品牌转向生态品牌。或许眼下说成功还尚早，但海尔已经迈出了关键一步。可以预见，借着此次跨国公司领导青岛峰会的“东风”，海尔的转型之路将开启新的篇章。