4月19日，公司召开ERP项目启动会，公司领导班子成员、各部门中层管理人员、技术人员及各生产部门工段长、领机，北大方正ERP咨询服务部总经理陈俊江、北大方正数字媒体业务部京津区销售总监曹钧以及方正工程技术人员参加会议。

吴国清董事长介绍了与北大方正签订ERP项目以来在环保治污、综合布线、新建机房、精细化管理方面所做的工作，认为公司当下实施ERP项目，恰逢其时，是进一步建立现代企业制度，推行精细化管理的必由之路。

吴国清强调：一是要认识到位，高度重视。实施ERP项目将全面推动生产管理方式升级换代，进一步提升管理水平，推动企业战略转型，实现管理上的“腾笼换鸟”、“脱胎换骨”。公司各部门、全体职工要解放思想、更新观念、高度重视，倾全力配合ERP项目的实施，确保ERP项目在公司成功上线。二是企业加强管理，提高效益的需要。企业要实现进一步发展，必须借ERP的助力，全面实现精细化管理，进一步提高生产效率，实现管理流程的顺畅，确保节能降耗取得成效。三是希望北大方正根据我公司实际，不断完善和及时调整实施方案，确保ERP成功上线并取得实际效果。四是公司管理人员和全体职工要从讲政治、讲大局的高度，全力配合北大方正实施好ERP项目。五是要团结协作、密切配合。ERP项目实施是公司2016年的重点工作，它是对公司固有管理模式的大清理，也是对现代化管理模式的大建设，是对工作体制机制的重构，要保持公司在印刷市场激烈动荡的形势下继续取得逐年逆势上升的好成绩，要扎实做好ERP项目实施工作，以提供新动力。

黄饮冰副总经理宣读了ERP项目实施工作管理规定。

北大方正ERP项目经理做了项目启动报告，介绍了项目实施的工作方法和相关内容，以及实施计划，通报了在我公司第一阶段的调研报告。