当前，国内印刷业正在有序复工复产，但由于疫情防控还未完全结束，加之海外疫情日益严峻，导致国际印刷产业链和供应链形成堵点，阻碍了印刷业务的流通，使得印刷业外贸方面的各项主要经营指标大幅下探，遭遇效益滑坡。在当前形势下，企业产能能够恢复到疫情之前便实属不易，更不用说“逆势上扬”了。
中国有句老话：防患于未然。一场疫情让印刷企业的经营环境发生了深刻的变化，同时也考验着印刷企业的危机管理意识缺位与否。面对“考验”，有的企业危机管理缺位，应对能力不足，复工后“手忙脚乱”；有的企业则加强危机管理，前瞻性转型，根据对未来形势提前预判，在复工后大胆创新，亦发现了新风口，在危机中自救并化危为机。
如日前广东东莞电视台报道，敬业（东莞）印刷包装有限公司自2月份复工复产以来，利用了“直播+AR”的技术建立起线上展示平台，订单业务逆势上扬，预计3月产值将同比增长两成以上；中国图书进出口（集团）总公司以按需印刷为突破口，在国际运输渠道受阻的情况下，为海外客户提供国内的按需印刷解决方案；雅昌文化集团推出服务个性化印刷业务的一站式互联网平台，提供在线案例、报价、下单、生产、物流全流程的线上服务，以“互联网+”的模式为用户提供具备匠心品质的按需印刷产品交付；电商平台世纪开元以互联网为平台，疫情期间释放“互联网+印刷”效能，近期喜获资本市场亿元级融资……可以看出，这些企业充分利用互联网手段，精准发力，在危机中寻求机遇，在困境中寻求解决方案。
在“后疫情”时代的复工复产中，信心仍然比黄金还要重要。客观来讲，此次疫情必然会在一段时间内引发印刷业的整体下行，逆势上扬的印刷企业也在少数。这就需要印刷企业坚定信心，提升危机管理意识，以底线思维加强对风险的把控，只有如此才能更坚定地去主动寻求战略改变与转型。
优秀的企业由危机造就，它能够在经历危机之后继续茁壮成长。在这场与病毒搏斗的战“疫”中，广大印企与其抱怨，不如坚定信心及时调整并积极寻求转型之道，让自己“活下去”实现“化危为机”才是硬道理。
